“凭什么！凭什么！凭什么工作了三年，还不给我涨薪？！
只是因为换了个领导，居然把我的提薪要求给驳回了，还说我不会做薪酬绩效！真的气死我了,想辞职，不干了！”
和朋友一起聚餐，大家都吃的很开心，只有丽萍在闷闷不乐的喝着酒，大家安慰她并问她发生了什么，才知道她最近的提薪失败了，正生着新领导的气。
丽萍说她作为公司的HR专员，在公司辛辛苦苦工作了3年，也算是公司的老员工了，帮了那么多员工调薪，也该轮到她涨薪了吧，不过前任领导前脚刚答应，后脚就走了！
现在换了新领导，新官上任三把火，第一把便烧到丽萍身上，新领导说公司业务正在做转型准备，便让丽萍设计一份薪酬绩效改革方案，对现有的薪酬绩效体系进行优化更新，以便员工的定薪、调薪与考核。
丽萍接到任务后整个人都懵了，因为她没做过体系改革的事...可是不懂也得硬着头皮上，于是丽萍就照着网上找来的薪酬体系模板，改了一个星期交上去。
新领导看了后，直接批了她一脸，说她根本不会做薪酬绩效，打回让她重做。
丽萍真的有苦叫不出，在公司默默付出3年青春，现在想想之前想的提薪不仅会泡汤，现在感觉饭碗都难保住，真想就这样辞职算了，她不禁抱怨，前任领导怎么不把提薪流程走完再走呀。
听完丽萍的诉苦后，我看了一下，发现丽萍提交的薪酬绩效报告的确存在以下问题：
1. 薪酬绩效计算缺乏员工实际工作考量
2. 绩效指标流于形式，与公司业务不符
3. 薪酬设计体系过于局限
现在经济下行，如果你不给自己的价值加个码，即便选择离职，也很难获得你所期待的薪资。
其实，丽萍和大多数HR一样，总是误以为窝在小公司躺平，就不用掌握学习薪酬绩效知识了。
但是，无论是在大厂还是小公司，企业的发展总会走向成熟，而越成熟的企业就越需求高级的人才来解决复杂和创新的人事工作，比如基于业务场景设计可变型薪酬，制定更科学的薪酬绩效体系，为业务创造价值。
薪酬绩效，无疑是最有效的刺激物。然而，薪酬绩效设计并不是网上随便抄抄模板那么简单，它是一门学问，稍有不慎就会弄巧成拙。
我建议丽萍在重做报告之前，不要闭门造车，去参加一下三茅网团队全新打造的《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》，不但能够让你学会如何从零开始搭建专业的薪酬绩效体系，还能帮助你轻松搞定绩效落地的管理闭环，让领导对你刮目相看。
一个星期后，丽萍给我来电话说，她在咨询了三茅专业薪酬绩效导师徐渤老师，并在她的建议和指导下，慢慢开始系统学习薪酬绩效的5大阶段，并且在学习和模拟的过程中，经过一系列系统知识的吸收，慢慢发现了自家公司的存在的薪酬问题。
丽萍激动的说，在课程里，徐渤老师提到的数据分析思维也让她受益颇多，她很快学以致用，根据所学到的数据思维，重新撰写薪酬绩效体系报告。
在这次的课程学习和模拟实践过程中，丽萍就试着结合公司基本情况进行了3-4次的模拟，自己总结出三大解决方案：
1. 综合考评岗位薪资和员工能力，确定行业薪资标准和员工薪资标准
高薪聘请人才时结合行业整体薪资水平及公司内部的薪资水平，结合公司战略确定合理的薪资。
2. 薪酬结构设计与公司自身情况切合
薪酬设计的方法有很多，从工资、补贴到绩效等都需要逐步细分并制定相对完善的设计体系，让员工感到企业的发展与员工的薪资增长息息相关。
3. 员工高薪要求不局限于薪资方面
要满足员工的需求不仅仅只是薪资方面，还应该从工作环境、员工个人成长、公司福利方面给予员工满足感，荣誉感，借助三茅网课程中业务场景搭建可变薪酬模型，可以迅速搭建可变薪酬方案，实现企业成本控制与效率提高。
丽萍新提交的这份报告，让新领导非常满意，丽萍的提薪审批也很快通过，丽萍才明白，并不是新领导故意为难自己，而是真的自身薪酬绩效模块有所欠缺，如果在薪酬绩效管理能力这块没有真材实料，无论到哪，都很难获得晋升。
薪酬和绩效两大模块一直是人力行业投资回报率最高的模块。当你搭建了一次有效的薪酬绩效体系，达到立竿见影的效果，能够帮助企业节省大量成本。
然而，随着人工智能、大数据、云计算等技术的快速发展，职场正在经历数字化转型。这不仅改变了大家的工作方式，也对HR专员的技能要求提出了新的挑战。
这些变化要求薪酬绩效HR专员不仅要具备传统的人力资源管理知识，还需要掌握新的技能，如数据分析、项目管理、跨文化交流等，以适应不断变化的职场环境。同时，他们还需要具备前瞻性思维，能够预测未来趋势并为之做好准备。
在这个快速变化的职场环境中，HR专员们正站在职业生涯的十字路口。但是，很多HR依旧奉行拿来主义，薪酬绩效方案都是借鉴模仿其他公司。自身的专业能力素质完全支撑不起高薪岗位的要求，就算侥幸通过面试，在后续的实操，能力不足也会暴露无遗。
高阶HR与普通HR在薪酬绩效能力上是完全不同的，如果整日陷在“算工资、算考勤、收绩效表”的工作中，永远无法拿薪酬绩效的履历为自己加分。
据我们观察，大部分HR都是非科班出身，往往一个人摸着石头过河，没有系统化学习薪酬绩效知识，自然没有掌握落地实操的经验。
如果你有一样的困扰，那么强烈建议你和丽萍一样参加三茅网推出的《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》课程。
《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》
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在学习过程中，将会根据HR日常工作中的常见问题进行诊断，并且针对性地提供解决思路。
绩效项目容易流于形式，怎么办？
薪酬起不到激励作用，怎么办？
新老员工薪酬倒挂，怎么办？
......
收获二 《可变薪酬的业务场景与算法》
对于大部分企业而言，我们缺乏基于业务场景的可变型薪酬。
过程控制算法、年度加薪算法、增员增效算法、扭亏为盈算法以及持续盈利算法，这五种常见的薪酬算法不知道你能运用多少呢？
可变薪酬，一定是未来的薪酬管理重要趋势。设计可执行的可变薪酬方案，实现企业成本控制与效率提高的同时，又能够提升自己人力资本，获得更好工作机会。
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无疑是先懂工具、方法论，再解决绩效考核落地问题，把绩效管理落入实处。
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要想成为真正的薪酬专家，要掌握包括但不限于以下技能：
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对于往期集训营反馈，学员好评如潮，0基础小白也表示内容丰富，课程知识框架完善，基础薄弱也可以轻松掌握。
本次4天薪酬&绩效实战训练营，特邀了徐渤、夏国玮、马勇、齐涛四位国内知名老师，采用案例教学和项目实践等多种学习方式，全面帮助学员由浅入深掌握薪酬落地。
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