不忘初心，方得始终

作者李超伟 2024-10-23 16:15 7280

内容来自 2024-10-24 打卡话题

我作为新入职的人力资源经理，初到公司时，看到企业存在诸多问题：体系不完善，制度有缺失，职责界限模糊，还存在用工风险等等，想要大干一场。
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但一段时间后，我看法变了，开始觉得之前那些看似严重的问题其实都有其存在的合理性。比如职责界限模糊，领导口头把职责分一下就可以了，没有兴师动众做工作分析搞岗位说明书的必要。
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各位老师，为什么我当初认为的“问题”消失了？

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摘要：存在即合理的道理不错，但以前的合理不代表不会被淘汰，你可以融入团队，和大家打成一片，但绝不是被同化，而是要为将来可能的变革做好准备，作为HR，不能被企业现状左右，要有自己的思维方式，要能够精准判断企业变革的时机和变革的力度，所以HR永远都需要学习。

今天这个课题非常有意思，因为这其实并不是个例。咱们HR学的都是管理，去到新的企业自然是想要做出一番事业，但任何企业都有其特性，都会因为种种原因而存在区别与别的企业的地方，有些看起来就很不合理，但可能因为特殊性，反而必须这么操作，如果随意调整变革，有可能会伤害企业。

我有个同行经历过类似的情况，17年他入职一家路灯生产工厂任HRM，该企业是一个成立了20多年的家族企业，有很多从企业创立就存在的问题，BOSS希望他能带来变革，将企业管理更进一步。这位同行入职后一直在观察，研究，然后疑惑，明明企业有一堆不合理的地方，有些地方甚至严重违反管理常识，按他的判断企业可能在亏损，但实际情况确实企业不仅在盈利，而且效益逐年增长。他和我讨论这家企业的情况，我告诉他存在即合理，如果企业是盈利的，太大的变革反而会伤筋动骨，适得其反。当然绝不能任何事情都不做，但只能是打补丁，进行小幅度的优化，这种情况不适合大刀阔斧的变革。

和我沟通后，他编写了完整的公司管理体系优化手册，与其他手册不同的是，他在手册里详细描写了公司各处不合常理的地方，并将这些可以优化项细分为当下可直接优化和公司今后优化方向，与BOSS沟通数次后打消了BOSS立刻改革的想法，在他入职的前两年，基本只是将不伤筋动骨的地方进行优化，并对公司进行了大规模的换血，重用一些接受先进管理理念的年轻人，虽然看起来只是在小打小闹，但其实已经为公司的现代化变革做足了准备。疫情时，企业效益明细下滑甚至部分项目出现亏损，这个时候，这位仁兄才开始大刀阔斧的变革，在他的带领下，企业没有被疫情打倒，甚至更有竞争力。

今天看到这个题目，我第一时间就想到了我这位同行，因为他给我上了一课，若是当年的我，可能只会做到他第一年做的事，很可能也会如题目中那位HRM一样被同化。但这位同仁给了我们一种思路，存在即合理的道理不错，但以前的合理不代表不会被淘汰，你可以融入团队，和大家打成一片，但绝不是被同化，而是要为将来可能的变革做好准备，作为HR，不能被企业现状左右，要有自己的思维方式，要能够精准判断企业变革的时机和变革的力度，所以HR永远都需要学习，持续进步，跟上时代的步伐！

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