从“问题重重”到“合理存在”：职业视角转变与策略调整

作者职场小马哥更新于：2024-10-24 07:58 24

内容来自 2024-10-24 打卡话题

我作为新入职的人力资源经理，初到公司时，看到企业存在诸多问题：体系不完善，制度有缺失，职责界限模糊，还存在用工风险等等，想要大干一场。
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但一段时间后，我看法变了，开始觉得之前那些看似严重的问题其实都有其存在的合理性。比如职责界限模糊，领导口头把职责分一下就可以了，没有兴师动众做工作分析搞岗位说明书的必要。
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各位老师，为什么我当初认为的“问题”消失了？

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我，经历过类似的情况。

       职业指导意见：
       作为新入职的人力资源经理，您在面对企业诸多问题时，初期的感受和反应是非常正常的。然而，随着对企业运作的深入了解，您开始重新审视这些“问题”，并发现其存在的合理性，这是一个非常重要的职业成长过程。以下是一些职业指导意见，帮助您更好地理解和应对这一转变：
       深入理解企业文化与背景：
       每个企业都有其独特的历史、文化和运营背景。初入职场时，您可能更多地从外部视角审视问题，但随着时间的推移，您开始理解这些“问题”可能正是企业长期运营中形成的特定模式或习惯。尝试深入了解企业的成长历程、市场竞争环境以及内部员工的行为习惯，这将有助于您更全面地理解当前的组织结构和管理方式。
       认识到问题的相对性：
       职责界限模糊可能在一定程度上降低了工作效率，但它也可能为员工提供了更多的灵活性和协作机会。
制度缺失可能源于企业的快速发展或特定行业特性，有时灵活性和速度比严格的制度更重要。在考虑变革之前，先评估变革的成本和收益，以及它是否符合企业的整体战略和价值观。
       采用渐进式改革：
       如果您认为某些问题确实需要解决，不要急于求成，而是采取渐进式的方式逐步推进。例如，可以从某个部门或项目开始，进行工作分析和岗位说明书制定，观察效果后再逐步推广。在改革过程中，积极与各部门领导沟通，了解他们的需求和顾虑，共同寻找最佳解决方案。
       加强员工沟通与培训：
       通过培训和沟通，增强员工对岗位职责、企业文化和制度的理解。建立有效的沟通渠道，鼓励员工提出问题和建议，促进信息的流通和共享。这有助于提升员工的归属感和工作积极性，同时也有助于减少因误解或沟通不畅而导致的矛盾和问题。
        关注企业整体发展：
       在解决具体问题的同时，不要忘记关注企业的整体发展趋势和市场需求。确保您的改革措施与企业的战略目标和市场需求保持一致，以推动企业的持续发展。
       保持开放心态与持续学习：
       作为人力资源经理，您需要不断学习新的管理理念和工具，以适应不断变化的市场环境。保持开放心态，接受不同的观点和建议，这将有助于您更好地应对各种挑战和问题。
       结语：
       从“问题重重”到“合理存在”，您的职业视角转变反映了您对企业运作的深入理解和成长。在面对企业问题时，不要急于下结论或采取行动，而是先进行深入的分析和评估。通过理解企业文化、认识到问题的相对性、采用渐进式改革、加强员工沟通与培训、关注企业整体发展以及保持开放心态与持续学习，您将能够更好地应对各种挑战，推动企业的持续发展。

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