中基层管理能力提升方案（事系组织）

作者李继超 2024-10-24 10:03 6102

内容来自 2024-11-01 打卡话题

【干货分享】HR自由主题知识分享

又到了本周最后一个工作日，是时候放松一下打卡学习了。今天是HR自由主题分享时间，众多大咖老师将在此分享他们的知识、技能和心得体会。期待各位同学参与讨论，发表观点~

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摘要：中基层管理能力提升方案（事系组织）

中基层管理能力提升方案（事系组织）

一、提升方案的关键要点

1、解放精力：通过满编或增编基础员工人数，在一定程度上缓解释放原基层管理者的体力工作。

2、能力培养：

（1）、检查管理：强调并提升检查管理在基础操作工作当中的管理价值和重要性、必要性。（基层交付管理岗位最重要的一项责任和职能）

要做好检查管理，需要三个方面的条件满足：建立、完善标准工序流程，建立言行约束禁止制度，改善团队氛围，提高每一个员工的个体积极性，实现员工的最大主动意愿价值。

（2）、流程规范：

（3）、制度建立：

（4）、团队理解：

二、具体计划与实施

1、解放精力

（1）、招聘：

计划X月内，完成以下任务：

A部门：XX岗位实现员工人数为：。。。。XX岗位实现员工人数为：。。。。

B部门：XX岗位实现员工人数为：。。。。XX岗位实现员工人数为：。。。。

C部门：XX岗位实现员工人数为：。。。。XX岗位实现员工人数为：。。。。

（2）、回归管理：

主要工作内容，从“日常（被动）检查+部分操作”，回归到“新人关注+规范检查+优秀员工储备”。

A、新人关注：制定新人试用期工作规划，要求：必须充分考虑“人与环境的匹配和适应”、“人与岗位的匹配和适应”。重点：通过定期访谈，关注新人是否对环境适应。（例如：每周安排一次新人的访谈）充分考虑到新人的劳动能力和效率，因人而异、因群而异给与适当的任务分配。目的：在能够判断出新员工“人与环境匹配”、“人与岗位匹配”的前提下，以留住员工为试用期主要目的。

【果成】：《新人试用期工作规划》。

B、规范检查：通过公司培训、个人学习，建立本部操作工序的标准、流程。制定合理的检查计划，分为：日常检查、进度回查、质量抽查。

日常检查：是指管理者在生产过程中的每日巡查，巡查范围包括：材料是否浪费、操作是否正确、员工之间是否协作、其他困难处理。

进度回查：是指生产一段时间后，管理者需要对整体进度进行计划比对，管控进度进程，保障本部、不工序的效能。

质量抽查：是指本部、本工序完成的、置于库房或堆放的半成品或成品，对其进行定期或不定期的整体抽查，保障、加强产品的质量。

【果成】：《学员参训考勤》、《本部操作工序的标准、流程》、《合理的检查计划》。

C、优秀员工储备：通过管理者的日常观察、访谈、其他反馈，形成本部的优秀员工池，以此完成公司的人才培养、自我晋升的基础。

计划X月内，完成以下任务：

第一个月：形成对“新人关注”的习惯，并总结经验、巩固成果。

第二个月：正式开始对“规范检查”的准备工作，并在工作中实践、总结、提升。

第三个月：要求各部完成“优秀员工储备”的候选名单，后续关注、培养计划，并提报公司，对有必要的支持和资源进行申请。

【果成】：《“优秀员工储备”候选名单》、《“优秀员工储备”培养计划》