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蓝精灵们的业绩奖风波

作者 刘不是 2024-10-25 18:16 6951
当初HR设定了一项浮动薪酬叫“业绩奖”,每季度发一次,高管讨论发放基数,HR根据岗位、工资等系数换算到个人。但在实操中,没有高管讨论基数,这几年业绩奖都是稳定发放,员工默认这是每一季度都会发的固定奖金(普通员工单季1000元左右)。
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到今年,因为企业效益开始不稳定,老板决定取消业绩奖,职能部门的员工对此公开表达不满,比如财务部门,认为他们该做的事情一件没少,甚至更忙了,公司业绩差和他们没关系,不应该扣发他们的业绩奖。员工的工作积极性也因此受挫。
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我站在HR的角度希望得到各位老师的建议。
当初HR设定了一项浮动薪酬叫“业绩奖”,每季度发一次,高管讨论发放基数,HR根据岗位、工资等系数换算到个人。但在实操中,没有高管讨论基数,这几年业绩奖都是稳定发放,员工默认这是每一季度都会发的固定奖金(普通员工单季1000元左右)。
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到今年,因为企业效益开始不稳定,老板决定取消业绩奖,职能部门的员工对此公开表达不满,比如财务部门,认为他们该做的事情一件没少,甚至更忙了,公司业绩差和他们没关系,不应该扣发他们的业绩奖。员工的工作积极性也因此受挫。
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我站在HR的角度希望得到各位老师的建议。
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摘要:在山的那边,海的那边,有一群蓝精灵,业绩奖把他们憋坏了…… 这群小家伙们每天都在职场上摸爬滚打,一边努力工作,一边四处寻找更好的机会。不过,最近他们遇到了一个大问题:老板决定取消业绩奖! 啥原因呢?这几年来,业绩奖已经成了他们每季度的小确幸,因为今年业绩不好,业绩奖现在突然没了,简直就像拿走了他们的魔法棒一样。 首先,蓝精灵们必须明白“稳定收入”是王道,即使骑驴找马,也绝不不能怠慢现有的工作。但是,这次的情况有点不一样,因为业绩奖已经变成了他们心中的“固定奖金”。 于是,蓝精灵们决定业绩奖保卫战:

在山的那边,海的那边,有一群蓝精灵,业绩奖把他们憋坏了……

这群小家伙们每天都在职场上摸爬滚打,一边努力工作,一边四处寻找更好的机会。不过,最近他们遇到了一个大问题:老板决定取消业绩奖!

啥原因呢?这几年来,业绩奖已经成了他们每季度的小确幸,因为今年业绩不好,业绩奖现在突然没了,简直就像拿走了他们的魔法棒一样。

首先,蓝精灵们必须明白“稳定收入”是王道,即使骑驴找马,也绝不不能怠慢现有的工作。但是,这次的情况有点不一样,因为业绩奖已经变成了他们心中的“固定奖金”。

于是,蓝精灵们决定业绩奖保卫战:

1. 召开业绩奖透明沟通会

这可是要全员参加的哦,蓝精灵们决定邀请老板亲自出面解释,为什么取消业绩奖。他们还准备了一些小零食,让大家在轻松愉快的氛围中讨论这个问题。

这里需要老板进行详细说明,他必须明确告诉员工,业绩奖本来就是浮动薪酬,现在取消是为了公司的长远发展。同时,他们也会听取员工的意见,看看有没有更好的解决方案。

可以退而求其次,制定补偿方案,蓝精灵们可以提议,让老板给个短期补偿,可以提供一些替代性的福利,比如交通补贴、餐饮补贴等,让员工感受到公司依然关心他们。

2.最重要的是重新设计绩效激励

设计新的绩效激励机制,比如设置项目奖金、年终奖金等,确保员工的努力能够得到认可和奖励。对于完成特定项目或达成关键目标的团队和个人,设立专项奖金。例如,某个部门成功完成了一个重要项目,可以给予整个团队一笔丰厚的奖金。

可以将项目分成多个阶段,每个阶段完成后给予相应的奖金。这样不仅可以激励员工在每个阶段都全力以赴,还能保持持续的动力。同时,根据公司年度业绩和个人表现,灵活调整年终奖金的发放标准。如果公司整体业绩好,年终奖金可以适当增加;反之,则可以根据实际情况进行调整。

当然了,年终奖金的计算方法和分配原则要透明公开,让每位员工都能清楚地知道自己的努力如何转化为实际的奖金。同时,辅以即时奖励手段,每月评选出表现优秀的员工,给予物质奖励,对于在工作中表现出色的行为,立即给予表扬和奖励。

3.设置员工关怀计划

不仅关怀员工奖金,还要关怀员工学习,定期作业还是需要检查和布置的,为表现优异的员工提供更多的培训机会提供丰富的培训资源,帮助员工提升技能和专业水平。

提供额外的健康福利,如健身房会员、健康检查等,让员工感受到公司的关怀。也可以提供灵活的工作时间、远程办公选项等,帮助员工更好地平衡工作与家庭生活。

如果老板真是有心,可以进行股权激励,对于核心员工,授予股权,可以考虑实施员工持股计划,让他们成为公司的股东,共享公司的发展成果。

蓝精灵们的总结总之,蓝精灵们通过重新设计绩效激励机制,不仅解决了取消业绩奖带来的不满,还进一步激发了员工的积极性和创造力。

他们明白,只有让自己感到被重视和认可,公司才能真正留住人才,推动公司的发展。所以,如果你也遇到了类似的问题,不妨用创新的思路和方法来重新设计绩效激励机制。

请记住,只要用心去关心每一位员工,总能找到最适合你们公司的解决方案。相信通过这些措施,你的团队也会变得更加团结和高效!

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2024-09-26 11:11
毅行

2楼 毅行

谢谢老师分享!

4小时前 回复 赞(0)
春泰克1号

1楼 春泰克1号

学习了,感谢老师的新作,加油

5小时前 回复 赞(1)

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春派企管创始人,青海柴达木职业技术学院客座教授,知乎鼎级作者,作家,管理学者,历史爱好者,一级/高级人力资源师,国家注册..
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