蓝精灵们的业绩奖风波

作者刘不是 2024-10-25 18:16 6951

内容来自 2024-10-30 打卡话题

当初HR设定了一项浮动薪酬叫“业绩奖”，每季度发一次，高管讨论发放基数，HR根据岗位、工资等系数换算到个人。但在实操中，没有高管讨论基数，这几年业绩奖都是稳定发放，员工默认这是每一季度都会发的固定奖金（普通员工单季1000元左右）。
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到今年，因为企业效益开始不稳定，老板决定取消业绩奖，职能部门的员工对此公开表达不满，比如财务部门，认为他们该做的事情一件没少，甚至更忙了，公司业绩差和他们没关系，不应该扣发他们的业绩奖。员工的工作积极性也因此受挫。
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我站在HR的角度希望得到各位老师的建议。

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摘要：在山的那边，海的那边，有一群蓝精灵，业绩奖把他们憋坏了…… 这群小家伙们每天都在职场上摸爬滚打，一边努力工作，一边四处寻找更好的机会。不过，最近他们遇到了一个大问题：老板决定取消业绩奖！啥原因呢？这几年来，业绩奖已经成了他们每季度的小确幸，因为今年业绩不好，业绩奖现在突然没了，简直就像拿走了他们的魔法棒一样。首先，蓝精灵们必须明白“稳定收入”是王道，即使骑驴找马，也绝不不能怠慢现有的工作。但是，这次的情况有点不一样，因为业绩奖已经变成了他们心中的“固定奖金”。于是，蓝精灵们决定业绩奖保卫战：

在山的那边，海的那边，有一群蓝精灵，业绩奖把他们憋坏了……

这群小家伙们每天都在职场上摸爬滚打，一边努力工作，一边四处寻找更好的机会。不过，最近他们遇到了一个大问题：老板决定取消业绩奖！

啥原因呢？这几年来，业绩奖已经成了他们每季度的小确幸，因为今年业绩不好，业绩奖现在突然没了，简直就像拿走了他们的魔法棒一样。

首先，蓝精灵们必须明白“稳定收入”是王道，即使骑驴找马，也绝不不能怠慢现有的工作。但是，这次的情况有点不一样，因为业绩奖已经变成了他们心中的“固定奖金”。

于是，蓝精灵们决定业绩奖保卫战：

1. 召开业绩奖透明沟通会

这可是要全员参加的哦，蓝精灵们决定邀请老板亲自出面解释，为什么取消业绩奖。他们还准备了一些小零食，让大家在轻松愉快的氛围中讨论这个问题。

这里需要老板进行详细说明，他必须明确告诉员工，业绩奖本来就是浮动薪酬，现在取消是为了公司的长远发展。同时，他们也会听取员工的意见，看看有没有更好的解决方案。

可以退而求其次，制定补偿方案，蓝精灵们可以提议，让老板给个短期补偿，可以提供一些替代性的福利，比如交通补贴、餐饮补贴等，让员工感受到公司依然关心他们。

2.最重要的是重新设计绩效激励

设计新的绩效激励机制，比如设置项目奖金、年终奖金等，确保员工的努力能够得到认可和奖励。对于完成特定项目或达成关键目标的团队和个人，设立专项奖金。例如，某个部门成功完成了一个重要项目，可以给予整个团队一笔丰厚的奖金。

可以将项目分成多个阶段，每个阶段完成后给予相应的奖金。这样不仅可以激励员工在每个阶段都全力以赴，还能保持持续的动力。同时，根据公司年度业绩和个人表现，灵活调整年终奖金的发放标准。如果公司整体业绩好，年终奖金可以适当增加；反之，则可以根据实际情况进行调整。