问题背后的问题

作者李超伟 2024-10-28 10:35 6913

内容来自 2024-10-30 打卡话题

当初HR设定了一项浮动薪酬叫“业绩奖”，每季度发一次，高管讨论发放基数，HR根据岗位、工资等系数换算到个人。但在实操中，没有高管讨论基数，这几年业绩奖都是稳定发放，员工默认这是每一季度都会发的固定奖金（普通员工单季1000元左右）。
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到今年，因为企业效益开始不稳定，老板决定取消业绩奖，职能部门的员工对此公开表达不满，比如财务部门，认为他们该做的事情一件没少，甚至更忙了，公司业绩差和他们没关系，不应该扣发他们的业绩奖。员工的工作积极性也因此受挫。
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我站在HR的角度希望得到各位老师的建议。

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摘要：是什么原因导致奖金的发放方式变成了这样？是不作为的高管还是遇到挫折就随大流的HR？都不是，是企业缺乏综合管理能力，或者说，缺乏竞争力！

我们先来看看奖金的定义，奖金是指对劳动者提供的超额劳动所支付的报酬，是实现按劳分配的一种补充形式。我们都知道，奖金属于福利性工资，是企业根据本公司管理规定自行发放的。如果员工没有达到领取奖金的条件，企业可以不支付。我不知道这个企业关于“业绩奖”的详细描述是什么，姑且顾名思义，应该是以企业效益为先决条件，那么当效益不达标的时候，取消也合法，HR似乎要做的只是向员工宣讲奖金的先决条件就行，看起来好像很简单，不难处理，但，这事真就这么简单么？

我们来看看话题的描述，“当初HR设定了一项浮动薪酬叫‘业绩奖’”，盲猜设置该业绩奖时企业效益还不错，老板希望给员工一点福利，同时能激励员工更加拼搏，所以这个“福利”要有门槛，于是当时的HR便设计了“业绩奖”，我们可以看到这个“业绩奖”确实还是设计了发放方式的：“高管讨论发放基数，HR根据岗位、工资等系数换算到个人”，这里不讨论其合理性，因为无论什么样，都比实际情况要好，因为实际情况是：“没有高管讨论基数，这几年业绩奖都是稳定发放，员工默认这是每一季度都会发的固定奖金”。也就是说，这所谓的“业绩奖”从开始执行的时候便偏离了方向，没有激励，而是纯粹的大锅饭，这是一件非常可怕的事情，因为员工已经默认了这是固定奖金，在员工甚至管理层的潜意识里这已经成了工资的一部分，此时取消该奖金带给企业最低的影响也是大幅度降低员工工作积极性。实际上极有可能给企业带来更深的伤害，比如人员流失，甚至停工停产，更有甚者，有些员工会因为负面情绪走上违法犯罪的道路。

作为HR，道理大家都懂，我们来看看深层次的问题，从一开始这个“业绩奖”就没有按HR设计的执行，而是稳定发放，每季度每人一千，是什么原因导致奖金的发放方式变成了这样？是不作为的高管还是遇到挫折就随大流的HR？都不是，是企业缺乏综合管理能力，或者说，缺乏竞争力！从管理上的不作为不难理解为什么企业为什么会出现效益问题。从高管无法做到简单的定系数不难推断出这些管理层害怕担责，缺乏执行力，管理尚且如此，团队哪有竞争力，团队缺乏竞争力如何在这个洗牌的年代存活？这个企业现在要解决的问题根本不是取消奖金的问题，而是迅速提升企业竞争力！这个企业需要的可能是一场改革，而且是迫在眉睫的变革，因为没有哪个企业能在缺乏竞争力的情况下长期生存！作为HR，我们要有紧迫感，要能感到企业管理背后的问题，不要把自己局限在HR岗位“事”的层面！

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2024-09-26 11:11

全部评论(1) 我参与的评论

1楼之字间

与组织而言，“奖”金的前提，一定是工作结果达到了预期；与员工而言，奖金的分配，已经沦为工资的构成部分，这样的结果，如果需要有人来“背锅”的话，一定是HR，毕竟，员工的教育（培训），是人力资源部门的重要职责。只是，涉及到预期管理，离不开业务，如果HR不了解，就算收集再多的数据，也没有办法跟“预期”关联。回到题主的问题，只需明确工资的构成及支付条件，比如“业绩奖”，一定是完成约定的业绩才能兑现....

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