作为国内HR一姐，在阿里从月薪500涨到身价千亿，彭蕾的名字在人力资源界可以说是如雷贯耳，也是无数HR的榜样。
但彭蕾其人，却比较低调，掌管阿里巴巴人力资源十余年，鲜有公开分享有关HR的见解。唯独能找到的，是她2010年底离开阿里巴巴人力资源部，转战业务部门的一次演讲。
在这次演讲里，彭蕾从业务部门的角度再看HR，给出了一个中肯的建议：不要做不接地气的HR！
无论是以前做HR，还是做集团CEO，很多时候真的有点“站着说话不腰疼”。到了业务岗位我才发现，原来很多理想化的东西一定要和现实结合，所以，奉劝各位HR，一定要想办法接到地气，否则真的很困难，更别提发挥HR的战略伙伴作用了。
彭蕾的这段话，其实道破的是事务性HR与专业HR的核心区别，前者是纯执行层，经常把人事做成“杂事”；而后者与现实结合、接地气、理解并能推动业务。
所以说，做不到“接地气”的HR，就该辞职了。
接地气
并没有那么难
我有个朋友林颖就属于不太接地气的HR，她毕业第4年，还是HR专员。但她平时很爱学习，关注的HR公众号、收藏的HR资料包、加入的HR交流群，数都数不清，什么新鲜HR词汇她都第一时间知道。
这几年，HR圈内人人都在讨论OD、数据化、效能提升等热门词汇。网传：成熟的OD、数据专家等，薪资是其他HR的大几倍。
林颖看到也心动了。在了解了OD发展前景后，她又给自己定了一个目标：半年内成功转型OD。
为了如期达成目标，她每天都找OD相关的文章课程看。除了上班，就是听课、做作业，忙得焦头烂额。
两个月后，我问她学的如何，她支支吾吾说学完想实操，却发现不知从何处下手，又放弃了，想重新学习别的。
试问，有多少人也和林颖一样，一直在用战术上的勤奋来掩饰战略上的懒惰。
这点，是多数HR当下的顽疾。
HR想要拿高薪，
要具备以下这几点
不得不说，步入职场这么多年，真的感觉到职场对HR的要求越来越高。
刚毕业那会，懂招聘和算工资，听老板的话就够了，但如今，只会六大模块，哪怕执行力超强，也没有竞争力了。
可惜明白这一点的时候，多数时候已经晚了。
职场混得好不好，关键在于你的价值高不高。
不接地气的HR，随时可以被应届生替代。职场更需要的是懂战略、懂业务、懂组织、懂老板的HR。
因此，我建议你按照现在市场对HRM/HRD的需求，明确了自己的定位，看清自己应该如何开始接地气。
如果不懂如何分辨，那你也可以参考我们三茅网，根据上千位HR调研结果总结出的，HR专员进阶主管、经理、总结必备的十大技能表，对照查漏补缺
1、 人力资源全局战略与规划能力；
2、 人才配置，管理体系搭建能力；
3、 组织设计、员工职业发展体系的建立；
4、 年度培训需求调研和内容设计；
5、 薪酬结构的整体设计和结果应用；
6、 绩效体系的整体构建与改进设计；
7、 员工关系和人力成本的优化能力；
8、 构建数据化思维，修炼管理者领导力；
9、 企业文化体系搭建；
10、HRM职业发展必修经营管理和职场技能；
这十点，掌握5项技能以下，还是不够接地气；熟练掌握6项以上，就是接地气的HR！
HR们，如果想拿高薪，一定要让自己“接地气”。
千万不要在专业能力还不过关的时候，就想靠学习高大上的内容拿高薪，这是不切实际的。
当然，也要在做之前想清楚，自己以后是要往哪个方向发展？是单模块的HR专家，还是全模块的HR管理人员？哪个模块是我的短板，我要如何查漏补缺？
市面上极少有针对HR岗位进行核心竞争力的全方位分析，以及管理层HR跳槽的实用干货。
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通过这次训练营，工作上我能收获什么实用的干货？
DAY1：从事务型HR转变为系统方案型HR专家
如今企业更看重的是HR岗位，对于成本、利润、人才培养、核心技术的结果呈现。
通过第一天的学习后，将通过案例解析HR在企业组织、团队、人才培养等遭遇问题时，如何预判问题、提出系统型解决方案，为企业及业务团队创造价值。并把积累的管理实践形成个人的经验总结及成就事件，拥有专业HR一定要掌握的核心竞争力。
DAY2：HR系统方案拆解与发展模型解读
第二天学习，首先将通过案例解析指导HR在当前大环境下，如何设计组织、团队、人才三大维度系统解决方案。包括人才引进、裁员等管理实践。
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2.面对瓶颈，如何制定有效的突破计划？
3.在老板不完全支持情况下，如何推动变革？
4.如何在企业中快速晋升到高位？
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