在大家的拥簇下，有料哥调查还是形成了一定的影响力，不过不了解这个调查的人还是比较难于提起兴趣，所以还是那个话题，有料哥要进行改变！
有料哥调查确定三周为一个调查周期。第一周会收集话题，根据大家的建议，公布调查话题，接下来收集问题，公布调查问卷，最后进行推广。第二周会用两三天推广该调查问卷，到时候一定要参与调查，然后两天制作出调查问卷。第三周有料哥将会发布调查报告，并且解读或者邀请牛人专家对调查结果进行解读。
有关昨天“你最期待得到三茅什么奖品”的调查，大部分HR还是非常追求上进的。需要书籍的HR最多，可见三茅应该多多准备一些书作为奖励赠送大家，然后是资料大礼包和资料光盘，资料大礼包基本每周三茅都在送，可以重复使用，环保快捷却非常有价值的奖励。
HR小黑豆非常逗地说：“购物卡。”果然是好实诚的奖励，不过在三茅暂时还无法实现。精神鼓励方面，志昕提出一个非常好的创意，就是发放精致的证书，礼轻情意重中，就像每个学期学生拿回家里的“三好学生”奖状一样，非常好的自我激励方式。曼蔓更是提出了三茅能够奖励大家免费聚会交流的机会，哈米也说：“如果是线下活动的入场券就更好了。”看来大家都很期待三茅的线下活动。
线下活动，三茅官方组织的很少，很多条件制约，场地、费用、讲师、人员、安全等内容，所以三茅在这一年多以来都在线上建群等方式召集HR，并没有推动线下活动。然而三茅网友对三茅官方召集线下活动的呼声越来越大，更多的机构和HR都提出愿意参与到组织三茅线下活动。有料哥今天的调查也透露出一个信息，三茅将会应HR需求，逐步发起线下活动。不过这都还在设想中，需要大家一起出谋划策，提出你的建议吧！
今日调查：三茅线下活动应该如何进行？
有料哥特别福利：（参与调查即可下载）
1、15分钟炼就成功头脑-英国口才大师的魔鬼训练.pdf
https://zl.hrloo.com/file/361522
2、【80后人群特点和领导方法】沟通-融入-快乐领跑80后
https://zl.hrloo.com/file/361198
3、HR该如何正确的计算员工离职率
https://zl.hrloo.com/file/361228
4、制度建设管理办法--完整版.doc
https://zl.hrloo.com/file/361324
特别预告：
今天下午2:30第一期专家面对面在线答疑活动将启动！活动地址：https://www.hrloo.com/class/fangtan/2
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40楼 whxlcj
同城市之内可以先建立微信或者QQ群，最好有热心的人把近期HR热点和案例定期拿出来讨论，让大家在讨论过程中互相熟悉，启发思考，然后再组织聚会，尽量与HR专题有关。
39楼 莫了了
方式：可先从一个城市试点后逐步推广，但要总部统筹规划，如上报审批等流程，需要有一定约束，不能太过随意；
费用：AA并有限定上限，特邀分享嘉宾除外；财务数据以城市为单位在活动后三天内上报总部并公布；
场地：选择除了找需费用的场地外可到同行的企业中进行（如培训室、会议室等场地进行），当然要看规模及实际情况决定。
约束：拟定聚会的简单制度，统一遵守执行；
奖励：分精神与物质奖励，对付出者及踊跃者予以一定奖励（不在乎价钱有意义即可），制作三茅LOGO纪念品；
主题：每次活动需要有个主题，聚会、聚餐旅游等等，方式可多样化
考虑日后可资源共享整合，不建议限制行业类别；如特地打广告赚取私利为目的者，坚决踢出。
霄汉
@莫了了：支持
38楼 sunny0411
以城市为单位先建群成立班级，可以自荐为活动发起人，同时根据班级成员人数设定一定数量的小组长，活动主题可以征求群友意见，场地等就群策群力大家一起想啦，费用么可以会员制收费，所有费用用于群友各类活动，当然，费用使用情况可以季度或半年度公式一次。
霄汉
@sunny0411：支持
37楼 梅花雨
呜呜呜，培训了一下午，没有赶上班级活动。我觉得按城市和行业
36楼 wl783
活动启动初期按城市(城市内再分区)进行比较现实;
关于费用与场地,可以建立资源平台,进行共享方式.利用可用资源可以作为活动的"技术入股";
先进行小范围试用,建立相应的专业财务公开制度;
随着活动扩大,每个城市按区域建立负责人,统一由活动总组织方进行费用审批,
35楼 飞翔之旅
城市
34楼 辉昕
城市，城市群
33楼 小和和
按城市，按企业性质
32楼 月半夏
目前来看分城市线下活动比较合适。然后根据季节或者是行业的周期特点为话题举办相应的活动。
31楼 llithya
按城市划分 组建城市群 给HR之间多谢交流 人资信息也能共享。
30楼 doubleye
按城市、按专业细分，可以做一些培训，以聚餐聚会的形式。我觉得不止可以搞专业的活动，非专业的促进三茅HR大家庭文化氛围的也可以搞一搞呀
29楼 hong319
以工作地域为范围，先从HR做得比较好的城市尝试，其他城市再根据实际情况适度调整活动方式似乎比较可行。
28楼 偉爵爺
按城市来是比较合适的，还可以按城市在细分行业什么的，活动形式就可以多种多样了，聚餐、聚会、讲座甚至出游都可以啊
27楼 panghuafen
同意：按城市举办线下活动， 内容为培训或交流，费用可采取均摊的形式，财务透明
26楼 丁当当
线上和线下共同实行，我想说，三茅真的是越来越牛气了，如果能够进行线下活动，建议平台以区域划分的形式开展，每个地区邀请相应的牛人进行演讲研讨，让大家的距离更近，对专业知识和实际工作的运用过程能够起到更好的指导作用；更重要的面对面交流，大家能够拓宽自己的见识，结识更多的好友；其次，规定活动的固定时间，如每个季度的最后一个周末；
25楼 大侠大靖
最期待的三茅奖品就是专题类的，适合一定时期的，并且要有实效性，不要太过落伍的资料。
24楼 淡泊宁静ly
我感觉先按城市选几个代表组织活动，然后看效果如何，再进行约定时间约定城市组织活动，不知大家意向如何啊？
23楼 littlejudyyy
个人建议：1、先在人数数量较多的城市先行试点，从组织、费用、人员安排、前期场地搭建到现场活动安排执行，都需要特定的人员安排及落实，先在某一个条件较为成熟的地方试点，然后在逐步复制到其他城市；2、在试点城市一次或多次的试点后，总结经验后，再行复制成功案例到其他城市，逐步扩充城市数量；3、如果在活动安排上，我是广告活动公司的，就是做这块的，可以提供上述的各种帮忙，也可现场帮忙~~~
22楼 悦怿
首先，可以按照区域和地区进行小型的线下交流，组织活动的人员可以自荐，费用大家可以AA制。
其次，如果三茅有活跃度的识别功能就更好了，根据活跃度（发表评论、互动、打卡等）程度来制定参加线下活动的基本条件，会思考和提问的人，活动现场才会更加有活力。
当然不免有很多人想要和真正的牛人接触、面对面的沟通、交流和学习，建议三茅在固定的时间（比如一年或者二年。。。等）举办一次“牛人面对面”的线下交流会，制定相关规则，符合要求的学员可以报名等。
21楼 抹茶自然卷
按城市举办线下活动， 内容为培训或交流，费用可采取均摊的形式，财务透明
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