昨晚看到一个故事:有三只猫,两只猫弟、一只猫姐。猫姐由于长得漂亮,被有钱人家作为宠物喂养;猫弟1被农夫收养,为农夫捉老鼠,捉不到会挨打;猫弟2是以捉老鼠为生,只要捉到老鼠,主人就会奖励它鱼骨头。有一天,三只猫聚在一起,猫弟1抱怨说“我过得最糟糕了,运气好的时候,吃得饱,运气不好的时候,饿肚子不说还要挨打。”,猫弟2说:“我比你好多了,但我也要起早贪黑。”这时猫姐发话了:“我虽然不愁吃,但天天闷在家里很无聊。”
猫弟1和猫弟2都是抓老鼠,但待遇却截然不同,可以从这个故事中得出一个理论:所处企业环境不同,责任不同,得到的收入也会不同。
举个简单的例子:同是人资助理,A公司人资助理只要是人资的工作都要做,B公司人资助理只要做好招聘工作就可以了。两个助理的承担的责任不同,当然A公司的助理得到的薪酬要多些。所以岗位薪酬的多少要看岗位承担的责任有多少,在岗位薪酬调整时,这也是可以作为一个参考调整的依据。
当然,薪酬调整离不开薪酬调查。如果有效进行薪酬调查呢?可以从以下几方面进行:
一、明确薪酬调查目的:
1、制定、调整各岗位的薪酬标准,适应不断变化的市场,发挥激励作用
2、了解同行业的薪酬水平及工资动态发展
二、确定需要调查的范围:
1、需要调查的企业:选择具有可比性的,一般为竞争对手或同行业同类型的企业
2、需要调查的岗位:选择与本企业类似职位、责任、工作内容的职位
3、需要调查的期间
4、需要调查的数据:基本工资、奖金、社保公积金福利、培训等
三、明确影响的因素:
1、当地的消费水平
2、人才供需情况
3、人才招聘的难易度等
四、选择调查的方式:
1、公司HR负责调查:根据企业人力成本计划和基准,通过问卷调查、电话调查、薪酬文献调查等方法了解某行业现有水平
2、委托专业机构:专业调研机构调查本某行业,并将信息整理有偿提供给企业
五、确定岗位薪酬基准
对需要薪酬调查的岗位设立一个基准,比如目前公司某岗位薪酬水平、所承担责任等,在薪酬调查时根据这个基准与其他竞争对手进行对比
六、整理分析数据
1、排序法:按同类职位从高到低排序。
2、频率分布:当企业未给出准确的薪酬值时采用,确定出一个薪酬平均值。
3、回归分析:运用SPSS等统计分析软件对薪酬水平差距及未来发展趋势进行预测。
4、图表:通过图表(柱形图、曲线图等)反映进行对比。
七、调查结果运用
通过分析数据,调整本企业薪酬标准
随着人力资源市场的不断完善,企业的薪酬水平也随着企业的效益和市场人才供求变化而变化,企业薪酬调整时要根据客观、真实、有效的调查报告,遵循“内部具有公平性,外部具有竞争性”原则,有针对性地进行调整、设计,提升企业薪酬竞争力,吸引更多的优秀人才。
(好吧,我是不是扯远了,从同工同酬的问题扯到薪酬调查去了,想起上学期期末写论文,培训与开发老师建议我从抓住一个小点写,范围太大,就不好控制。。。。好吧,我总是写着写着就写散了。。。
2楼 罗家人
很好的分享,独到的见解,发散式思维。支持!
1楼 十万诸葛
写的不错,赞一个,从小处发散可以得到很多东西,这种习惯要保持哦