主要工作
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工作思路
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具体措施
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培
训
工
作
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培训工作是人力资源部2014年度的重点工作,抓好培训工作有助于减少员工流动,有利于降低劳动力成本,增强员工的工作技能,更好效力于公司,服务于业主,达到员工与企业双赢的目的。
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1. 结合部门项目需求,开展培训需求调研,将确实需要培训的内容落实到各职能部门,纳入各职能部门的培训计划,将部门/项目培训计划编写入公司培训计划,并组织落实,切实将培训工作落到实处,使员工在培训过程中能有所收获,真正的做到能力上的提升,避免培训工作流于形式、出现走过场现象;
2.培训与考核相结合,有考核、有评估,通过考核评估培训效果,使培训更贴近员工工作需要和业务水平提高,制定《考核管理办法》、《培训效果评估》等相关制度;
3.根据公司实际情况,对各项目负责人开展人事管理及劳资管理的相关培训,便于各项目负责人抓好本项目的人员管理工作。
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主要工作
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工作思路
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具体措施
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招
聘
工
作
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上一年度部门已将招聘工作进行了下放,本年度的招聘工作的重点在于人才的储备及新项目的组建上。
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1.与各大学相关专业联系,招聘管理培训生,为公司培养中坚力量,做好管理人员的储备工作;
2.与网络招聘和现场招聘企业及街道劳服部门保持联系,为新开发项目的储配人员。
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薪
酬
福
利
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薪酬制度是人力资源管理工作的重要组成部分,良好的薪酬制度能够激发员工的工作动机,增强企业凝聚力,提高员工工作效率,促进企业的生产发展。
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从“如何更有效地利用人才资源”、“如何留住人才”、“如何激励人才”三个角度出发结合项目经理负责制开展薪酬调研工作,了解市场薪酬水平,并提出建设性意见,帮助公司吸引人才、留住人才,使薪酬制度能够有效的激发员工的积极性,主动性,组建一支高素质、具有竞争力的员工队伍,促使员工能够全心全意地为业主服务,为企业的目标奋斗,提高企业效益。
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主要工作
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工作思路
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具体措施
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制度及表格表单的修订
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制度建设是管理工作的基础性工作,实现制度化管理,便于各项工作的推进。
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根据公司运行的实际情况,对现有的制度和表格进行补充和修订,使各项规章制度更具科学性、合理性、实用性、必要性,既通俗易通又便于操作。
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年
审
工
作
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紧抓年审工作,建立和谐的企业劳动关系,保障员工利益,营造良好的企业外部环境氛围。
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自本年度伊始便开始进行各部门、各项目员工外参证明、退休人员证明的收缴工作,及持证人员资格证的有效性,做好企业内部自查,为2014年度开发区劳动部门的监察工作进行准备,树立良好的外部形象。
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项目经理负责制
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结合公司推进项目经理负责制,进行相关的准备工作。
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结合各项目的实际情况,配合财务部落实各项目的定员定岗,指导帮助项目核算人员工资福利成本。
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