时光荏苒,2013年已经过去了。回首过去的一年,内心不禁感慨万千…… 2013年的年底,本人怀着万分的不舍,离开了我喜欢的行业喜欢的同事们,对,没错,我离职了......
说到离职真的属于无奈,因为公司效益的关系导致四个月没有发工资了,所以当时的我决定离开,目前在一家新的公司,新的行业,担任主管一职。说到2月份,真实又爱又恨的一个月,首先爱呢,有新年,假期,以及情人节,恨呢,假期综合症,这个大家都懂得,那么怎么来整理这种心情,我首先投入到了忙碌的工作中,闲暇时的年后各种聚会也会出现。首先我给自己制定了一下今年工作的重心,希望可以让自己有个新的开始。
行政人事部工作大体上可分为以下三个方面:
一、人事管理方面
1、招聘方面,根据部门人员的实际需要,有针对性、合理地招聘一批员工,以配备各岗位。
2、规范了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐。
3、配合采购和财务部门,严格把好销售人员的出差管理制度。
4、有步骤的完善 培训 机制,不断的外派员工学习并要求知名公司来 培训 员工,同时加强内部的 培训 管理工作。
二、行政工作方面
1、办理公司证照并如期进行年审工作。
2、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作,以使公司对外工作更为通畅。
3、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。
4、对内做好办公用品的采购,严格审查各部门的办公用品的使用状况,并做好物品领用登记,固定资产管理以节约降低成本为第一原则,合理地采购办公用品。
5、配合公司领导做好公司重要客户接待工作。
三、公司管理运作方面
1、顺应市场的发展,依照公司要求,制定相应的管理制度。完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻。在日常工作中,及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系,适时对各部门的工作提出些指导性的意见。
2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好:员工不会做你要求做的事情,只会做你监督要做的事情。基于这个原因,本年度加强了对员工的监督管理力度。
3、加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。
5、充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清,现逐步理清各部门工作职责,并要求各人主动承担责任。
以上是我年后初步给自己订的工作范围,希望2014年是自己一个新的起点。加油!