推荐公司目前状况的个人看法

作者自由男人 2014-02-21 18:18 10957

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说到底，还是员工关系！

2月，HR的生活会有诸多繁杂，年会、年终奖发放、年末离职潮、回家、节后综合症……但是，这么多事，总结起来其实基本... 我要投稿 >

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公司目前的状况：人手本来比较短缺，再因为责权利不是太清楚，或者是缺乏授权，所以更显得人员不够，甚至是关键时候没有人出来挑担子，作决策，老是看到几个老总忙得不得了，新招的员工又上不了手，甚至挺闲。其实产生这种情况的最主要原因就是公司断层严重，有高层，有低层，无中层，缺乏中流砥柱，才会发生一系列的问题。我们这类型的公司，情况比较特殊，人员需求有特殊性，通用员工在公司需要熟悉公司的业务后才能慢慢融入公司，如果这过程中没有人管、带，那就会出现李超类似的情况，甚至出现其他情况。公司人才最好是内部培养，不太适合空降，因为：1、空降的直接成本特别高，2、空降不习水性，不服众，有内耗，消耗公司成本，影响面广，这样间接成本也比较高。所以我建议内部培养，原因有：1、成本低：稍微提一下工资，甚至不用提工资；内部环境熟悉，没有间接成本。2、好处多：员工忠诚度高，员工积极性高，团队凝聚力强，员工主观能动性强。解决断层、内部培养的办法：

一、帮助员工进行职业生涯规划，建立员工上升通道

1、明确公司的远景、发展方向及价值观

明确公司的远景及发展方向，公司会为拥有哪些知识技能的人员提供更大的发展空间。员工对公司需要什么样的人才有较深刻的认知，使自己的努力方向自觉与公司的方向与重点保持一致。

2、明确员工职业生涯规划

员工是职业生涯规划的主体，职业生涯规划是否成功取决于员工职业兴趣、资质和技能与员工所从事职业的匹配程度。新员工入公司后三个月内，由主管领导负责与新员工谈话，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。

3、建立员工发展三条通道

鼓励员工专精所长，不同的职务通道有相同和平等之晋升机会，给员工个人发展以充分的空间。根据工作性质的不同，将职务通道分为三个系列：

1）、管理通道：适用于公司正式任命的各职能、技术、生产、市场管理岗位者，有助于有管理才能的人员在管理岗位发挥作用，提高公司的管理水平。

2）、技术通道：适用于从事生产、研发、工程服务技术人员。

3）、业务通道：适用于销售人员。

4、通道职位名称：员工-主管（见习）-副经理（见习）-经理-副总监（见习）-总监-副总经理（见习）。。。。。。；

二、采取渐进式人才培养办法：