年轻人的困惑;
再次检讨自己,不断的反省三思,企业是不是还缺少一些什么情感链接意义层面上的一些东西?是什么?从哪儿可以获得?
组织有了,架构有了,体系有了,制度有了,人员有了,专业有了,财力实力也有了,按道理说,可偏偏为什么近一年来企业内部出现这样那样的问题?
快三年了,我总结与概括性的几个字:公司缺少一把标准的量尺!
面对企业内部管理过程出现的一些症结,结合现状,细细思量,实实在在的体味到了缺少衡量标准尺的痛与苦,愁与哀。缺少标尺的症状产生的负面的一些情形表述如下:
一是不良影响应该是:很多人不珍惜当前的工作岗位,不愿钻研管理方法,不愿学习管理经验,不愿接受监督教育,更不可能用心负责去对待自己的职责,我的总结是:其他都好,就是工作氛围不好。
二是几大问题困扰公司的发展:事实上,世界上的事,都是临时出现的,这就要求我们要有足够的速度和能力去适应这些突发事件,事先把坏处想得更多一点,多留点后路。作技术如此,作产品也是如此,甚至,作人又何尝不是如此?而决定你是否能及时应对这些变化的最重要的素质,皆来自于你平时的积累。
比如说加工料过程出现的PH值问题,相关人员没有同步学习和解读产品特性,还停留在从前的经验上。
1、生产环节中:为何我们要等客户退货,质检部门才知道原来这项指标不合格,为何产环节中质检部门都认为是合格的,大批量出来时就不合格了,于是生产反问质检部门,质检部门就说我们只对小样负责,谁知道你们的取样方法对不对呢?就完事呢?接下来生产就在嘀咕:我明明送样时,你检验说是合格的,怎么现在说是我取样的问题呢?
2、发货方面:张三客户未要求某项指标,个个都蒙着眼睛开始全力以赴的做,突然有一天,张三客户不要货时,李四客户说要货,于是业务部门又转头说给李四发货,送样,结果未做的那项指标不符合要求,结果又一次开始个个蒙着眼睛做这项指标,弄的生产部门像热锅上的蚂蚁一样,左忙忙、右忙忙,累哦要死,得不到结果。
我的评价;
中国的高层领导人为什么都是50,60岁的。说你年纪小是中国文化传统决定的,如果你在现在的磨时间,再过5或10年,哪怕你没有一点进步,但只要看到你在德国公司干了十几年,再看你脸上苍桑,有了岁月的痕迹,一定对你另眼相看…… 这是文化习惯决定。
人人都往高处走,不知高处有多“寒”?厂长有很多种,看你是偏向技术、管理、销售的?企业也有大小,26岁是一个时间段,因为有些东西还没经历过,可能对人生还没有一个足够的领悟,26岁不是问题,问题是你“社会属性”是否符合需要。
1、你必须要你的员工相信你有能力带领他们走出困境,并有可以实施的计划,将计划落到实处。
2、你必须知道是你在别人的帮助下才能走出困境,因此你必须兑现你的承诺。
3、损失金钱可以再赚,散失诚信就永远失败。
4、你想要什么,即明确你的目标,想找什么行业、企业、职位、待遇等等;
5、你的核心竞争能力是什么,即你有而别人没有的能力;
6、做好换工作的准备,比如,是否存够过冬的粮食,即是否经济压力、现在是否换工作的好时
机;
7、拓宽找工作的渠道,比如自荐,找到自己的目标企业,运用自己的能力,向企业提出自己的看法
和解决问题的思路;
8、耐心。
所以我认为;对于年轻厂长,现在应该努力的观察,发现企业的问题。作为一名厂长,最重要的就是和总经理搞好关系,了解总经理的管理思想和理念,取得总经理的信任,加强和总经理的交流。厂长知道总经理想要干什么,总经理也了解厂长的管理方式,这样才能带动企业的各项事务,厂长也才能实现自己的管理思想,我觉得这一点在家族企业比较重要的。
家族企业的建立都一些老前辈辛苦建立的,成功之后便成为企业的功臣,并在企业内任职。但是由于企业需要发展,他们有一些观念可能跟不上了,而这个企业的老总貌似是个很和善的人,缺乏管理者的个人魅力,因此缺乏利用非正式权利统领下属的条件。
建立严格的岗位责任制;一定要分清各个岗位的职责,避免出现职责混乱,有功共享,有错没人承担的现象。我很坚信那句话;“一个人的能力有多大责任就有多大”,分清个人职责对于命令的下达和执行也会有益处的。
建立正确的薪酬制度;对于核心员工进行绩效激励很好的,可以根据对公司的贡献给予股票期权或者给予虚拟股票,也可以与自己的实际利润指标给予一定比例的奖励。
冰冻三尺,非一日之寒,企业走到目前的困境,有着多方面的原因,包括长期不良体制下形成;具有刚性的运作机制、管理模式和惰性的人情,这些累积起来的不适应性,在受到家族环境的变化与市场的全面冲击时,在经营困境与管理困境上得到了集中的体现。
1楼 青云黄珠琴
支持一下,能发现问题就不再困惑,办法总比困难多
游子漂泊
@青云黄珠琴:谢谢朋友来访,保持联系!