新年一过,常常看到员工们不安份起来,不及时回来上班的,和公司谈判分工及待遇的,跳槽的,或三心二意工作不积极的,……种种状态,不一而足。针对性治标的方法也层出不穷,推迟发工资或年终奖,不为其办理保险、约谈职业发展计划,加强绩效考核,增加培训等等,也是见招拆招,但每每还是事倍功半,收效甚微。如我们渝这样的城市,还是每年春节后的一个规律,人才和公司人事组织的大洗牌。说好一点:公司旧血换新血,招更适合自己的人才;而员工,人挪活,想找更好的发展空间,更好的福利待遇,证明自己的能力与实力。然而频频的变化与不稳定,正说明了这座城市人力资源管理方面的不成熟,城市的发展也不成熟。因为,变化可能是好事,但无论怎样的变化,都是要成本的。而这些变化,就是我们常常嘴上说起容易做起难的“以人为本”。回到一个公司的管理上,要真正以人为本,需要的是我们公司把员工放在一个什么位置上,而我们员工又把自己定位在什么岗位上的问题。要解决这个问题,说到底,还是员工关系的处理!
人力资源工作做了这么些年,以前通称人事工作。人事人事,就是做人的事。而今又都换作称“人力资源管理”,就是把人这种有创造力的活资源管理起来,创造更多的价值。如果说原先是为人做事,是服务的工作。而今却是挖掘潜能,激发人们的创新,运用人的智慧,把一些固定的财产、物资等充分运用,让资源更增值,甚至倍增。
越来越多的事实证明,要发展,主要是靠人的因素。现在有很多老板是有这样的认识,但多数时候在操作中却未必真能考虑到这层,也是我们企业想基业长青的发展瓶颈。这点我感受很深。
在中国经济市场化的今天,很多公司的创建离不开老板们的强势作为。而要做大事,做大企业,也必须有一个好的团队才行,所以团队建设是公司成败的关键。我们都几乎有个共识,中国人单打独斗,个人能力都不错,但合作性很差,往往组队成团,就反而很难办事了。我听过余世维的讲座,他说我们的传统教育是根本原因,深以为然。但此处不探讨这个事。我们一个公司,发生很多人力资源需要面对处理的劳动争议的事,就是公司和雇员的关系,也可以说是老板与员工之间的关系。
作为一个企业,往往老板或企业的最高管理者决定着公司的文化与制度。上有好者,下必效焉。古语就如是说,实际上也跑不出这个人际关系规则。何况作为公司的所有者或最高管理者,当然有自己的一套想法或方案。如果开明的,还可以进行群策群力,放权给员工们一起共同思考。但毕竟个人英雄者居多,并且爱独断行事,容不得别人非议或修改,听不进建议或意见。一是素质原因,总以自己最好,一是面子原因,怕别人说有疏漏错误。岂不知“人非圣贤,孰能无错”?二者合一,常见公司高层会上死扛,却又结果碰得灰头土脸,原因又找到员工头上,说没有坚持,或不注意提建议的技巧。想想很多时候公司的老板也倘是如此,作为公司各级管理者,类似管理或决策时就更难跳出这个“三界”了!所以对于我们做人力资源管理的,如何协调好员工与管理者,员工与公司,管理者与公司之间的关系,其工作难度和工作量可想而知。
不过,也未必无计可施。我个人的经验觉得,作为人力资源管理,首先就决定了一个基本要求,是亲和力。要做好人的工作,哪怕是原先最基础的人事,也必先要能让人接受你的服务。如果员工和我们不能好好沟通,其他都一律无从做起。可见,员工关系是一切工作基础的基础!!
2014年2月23日
10楼 小富520
员工关系是人力资源很重要的部分,但是很多企业都没重视,不要说平时员工间的活动,就是开个会也是部门内的沟通,很少能把部门之间的沟通做好的,都是口头上的应承,没有得到真实的沟通,就变成了部门间的挤兑,更不要说团结了,这样企业怎么好展得好,大家的劲没往一处使,公司进步谈何容易,加薪谈何容易?
蓝绒
@小富520:说得好极了。
9楼 炫榕
人际关系确实重要,同样的事情,不同的人办出的结果是不一样的。在从事人事这方面工作以来,深有感触
8楼 黄天
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蓝绒
@黄天:谢了。
7楼 漂渺其子
高管做到广纳言路在很多企业也只是说说而已,员工见了领导不敢说实话,领导给说了实话的员工小鞋穿,形成了两个不可沟通的群体,如果能打破这个壁垒,对员工关系的管理确实会有非常进步的意义。25票!~
6楼 LaurelW
确实,沟通好了才是重中之重~
5楼 往事随风
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蓝绒
@往事随风:谢谢鼓励。
4楼 小文子
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蓝绒
@小文子:已去瞅了,呵呵
3楼 莫离高曦月
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2楼 sunnyxiaomin
受教了,的确员工关系在我们的工作中是重中之重,却也是最难处理的问题。
蓝绒
@sunnyxiaomin:呵呵,最难的是这些基础事呢。
1楼 无群格格乌
沙发是我的……