推荐 HR人员配制服务于公司战略

作者飞翔的天鹅更新于：2014-02-24 16:42 894

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说到底，还是员工关系！

2月，HR的生活会有诸多繁杂，年会、年终奖发放、年末离职潮、回家、节后综合症……但是，这么多事，总结起来其实基本... 我要投稿 >

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今年公司经营面临一定的压力，本年度公司将着重在成本费用方面下功夫，以应对市场前景不乐观的压力。

作为HR今年的人力资源策略将有别于之前公司项目多时。

项目多，公司扩展快，要求HR人员配制要及时、到位、上岗就能用，所以很多时候公司会在一些项目储备一些员工，一来是在项目学习培训、二来可以应对突然多签了一个项目时及时补充人手。在为新项目配制人力时，我一般是固定一个新项目的总经理，中层一般会从现有项目借用抽调一些能人，进行前期搭建，同时让这些能人们带带新项目的中层（一般时刚升不久的），面对面培训，让新手及早上手。在项目运行顺畅，一般是2－4月时才能陆续把借用的中层归还给各自项目。这种模式的配制一般来讲，会在现有人员编制的基础上多5个百分点。这5个百分点的人员储备，虽然消耗了成本，但确实在新签项目，要人要得急时，能及时补充，而且能培训到位。

而当市场前景不乐观时，为保证公司经营收益，符合公司整体的战略方向，HR的指导方向也要发生转变，而且还要变得快，变得多、变得主动才行（作好打工者必须会）。那么当公司的经营战略由扩张转变为保守时，HR在公司人员配制要做那些应对，以服务于公司战略呢？我大致做了几件工作。

一、公司各部门、各项目根据现有工作内容精简编制，由项目自已革自己的命。HR这个时候千万不要主导、冲到最前面，要不然，会SI得很惨的，因为没有哪个项目会说自己人多，没有哪个项目会愿意减人。这个时候一般是从项目的绩效考评处入手的，我相信大家这个都懂得，项目为了绩效，我想他们什么都愿意，谁和钱过不去吧。这个时候HR只需要把绩效考评方案变得完美点。

二、精简编制后，多余人力作为离职人员的补充，基本上在满足编制需求的情况下，不再外招人。

三、在精简编制时对主营业务人员一定要保证及时补充，重点精简后勤保障等花钱不挣钱的部门（当然也是适可而止，因为HR也是这一列）。

四、人员精简一定会在公司引起人员的情绪，这时HR联合行政部门，要有针对性的组织员的交流沟通会。一是了解员工的想法，及时做好思想引领，二是多听听员工的建议，比如在节能减排方面群策群力，这也响应公司的年度目标。

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