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公司的年会定在农历小年那天,临近周末,能让大家能尽情的放松一下。另外决定这个日期,也是因为过完这个周末,很多外地的员工就准备回家了,年会一年才一次,希望更多的员工能够参与进来。(公司员工约300人)
人力资源部全权负责年会的筹备准备工作。我们的年会准备了丰富了节目,语言类的相声、小品,歌舞类的轻歌曼舞,还有花式调酒、魔术,都是我们员工自己的拿手节目。还有丰富的奖品通过抽奖的方式发放。
年会上除了观看节目,零食美餐,还有2013年的年度优秀员工、优秀经理、特别贡献奖得主的颁奖仪式。现场颁发证书和奖金,是对获奖者的鼓励,也是弘扬正能量的好选择。今年还有个特殊的环节,酒店开业3年多了,特别制作播放了一个视频文件,是从筹备至今在店超过3年的多位员工代表的讲话,最后由酒店总经理、副总经理向所有3年以上店龄的员工发放徽章和印有大家工作时的照片的纪念册,将“凝聚力”这一主题推向高潮。
年会结束前,现场评选并颁发优秀节目奖和奖金,答谢为年会付出的优秀演员。会后人力资源部还会给所有演职人员发放纪念品,感谢大家的努力和付出,年会取得圆满成功。另外,向没有抽到奖品的员工,发放“阳光普照奖”。
刚忙完年会,就得忙奖金。按照刚结束的管理层绩效评估校准会议的结果,估算员工的奖金,先以一个月工资为基数,计算出年终奖,并准备发放年终奖的报告,与总经理、业主代表、财务总监,进行沟通。根据审批时间及奖金多少不同,确定是节前节后发放,是一次性还是分开发放等具体细节。
拿了年终奖,休息好,过年回来,很多员工就惦记着找新工作,或者找到新工作的就提出离职了。一轮又一轮的离职面谈,一个又一个办离职手续,看得招聘主管胆战心惊。如今,酒店行业已不比从前风光,来应聘的人是各路神仙,各种奇葩,几乎没有同岗位工作经验。简历看下来,平均八个里有一个看得上的,打电话约五个,能来一个就不错,如今年轻人都流行放鸽子。面了五个,能看上一个吧,等到入职那天,还神龙见首不见尾,凭你好耐性打电话去问,人家要不不接,要么说不想来了,找到工资更高的工作了。好不容易办完入职了,3天之内离职的也是有的,这时候我们员工关系的主管就有想揍人的冲动了。试用期做不满的也不少,新入职做满一年的屈指可数。我们每天都在祈祷,能来点靠谱的么?
上面笑谈完了,晚上就该静下心来分析了,哪个招聘渠道更有效?招聘广告怎么更吸引人?如何提高电话预约成功率?如何能在员工入职之前让他感受到公司的关怀和重视?如何降低一周内离职的人数,离职原因是什么?如何能顺利帮助员工通过试用期?如何能让员工融入到企业的环境中来?
带着对这些问题的思考,我开始了2014年2月的工作……我,在路上!
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