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内部选拔大纲
一、开展内部选拔工作的目的
人才培养是解决人才瓶颈、提供持续人才供给的有效手段，通过内部定期选拔，搭建起人才培养的快车道，从而为管理岗位输送更多合适人才，有利于调动内部员工积极性。
二、对象层次分析：分为经理岗、主管岗、专员岗等层级进行工作岗位任务分析，了解岗位的工作内容与性质，更好的从内部刷选出合适人员。
三、职责分工（人力资源部）
在内部选拔期间，选拔人资料较多，对竞聘岗位分层级，进行资料分工，人力资源部人员工作内部进行分开作战，资料刷选、信息核证等工作；
四、后备人才选拔标准
1、 1）必备素质及要求，比如忠诚正直、诚实守信、爱岗敬业、认同公司企业文化与管理 ；
2）身心健康，足以承受拟任岗位的劳动强度；
3）性格特质与职业兴趣匹配岗位的要求；
4）综合素质和发展潜力大。
2、 1）选拔范围、标准及审批权限层级标准
选拔范围：公司所有人员符合选拔标准的即可参与，内部选拔岗位不同，标准也不同，如经理岗：本科以上学历，年龄在30岁以上，司龄在2年以上，有职业职称证书；主管岗：大专以上学历，年龄在27岁以上，司龄在1年以上，有职业职称证书；专员岗：大专以上学历，年龄在22岁以上，司龄在1年以上，有职业职称证书；符合人员填写内部选拔资料表，经人力资源部初审，通过初审后再由人力资源部复审，复审通过后人力资源部门和相应项目沟通，同意调配，人力资源部开出调令；如不同意，经人力资源部再次评审合格人员调配并做正式公示。
2）补充说明：应届毕业生比较优秀，专业相符，有相关职业职称证书的也可参与，作为后备人员储备；在做内部选拔做好公平、公正、公开、信息及时反馈等细节工作。
五：选拔方式、评审流程、时间节点
1）选拔方式：提名、自荐方式填写内部人才选拔申请表通过由人力资源部初审后再复审，在3月15日截止。
六：其他说明：成立内部选拔组，组长1名，组员5名（2名人员分别负责资料分工与信息核证，3名人员配合资料收集及其他事物）
七：内部人才选拔的表格
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