内部选拔大纲
一、开展内部选拔工作的目的
人才培养是解决人才瓶颈、提供持续人才供给的有效手段,通过内部定期选拔,搭建起人才培养的快车道,从而为管理岗位输送更多合适人才,有利于调动内部员工积极性。
二、对象层次分析:分为经理岗、主管岗、专员岗等层级进行工作岗位任务分析,了解岗位的工作内容与性质,更好的从内部刷选出合适人员。
三、职责分工(人力资源部)
在内部选拔期间,选拔人资料较多,对竞聘岗位分层级,进行资料分工,人力资源部人员工作内部进行分开作战,资料刷选、信息核证等工作;
四、后备人才选拔标准
1、 1)必备素质及要求,比如忠诚正直、诚实守信、爱岗敬业、认同公司企业文化与管理 ;
2)身心健康,足以承受拟任岗位的劳动强度;
3)性格特质与职业兴趣匹配岗位的要求;
4)综合素质和发展潜力大。
2、 1)选拔范围、标准及审批权限层级标准
选拔范围:公司所有人员符合选拔标准的即可参与,内部选拔岗位不同,标准也不同,如经理岗:本科以上学历,年龄在30岁以上,司龄在2年以上,有职业职称证书;主管岗:大专以上学历,年龄在27岁以上,司龄在1年以上,有职业职称证书;专员岗:大专以上学历,年龄在22岁以上,司龄在1年以上,有职业职称证书;符合人员填写内部选拔资料表,经人力资源部初审,通过初审后再由人力资源部复审,复审通过后人力资源部门和相应项目沟通,同意调配,人力资源部开出调令;如不同意,经人力资源部再次评审合格人员调配并做正式公示。
2)补充说明:应届毕业生比较优秀,专业相符,有相关职业职称证书的也可参与,作为后备人员储备;在做内部选拔做好公平、公正、公开、信息及时反馈等细节工作。
五:选拔方式、评审流程、时间节点
1)选拔方式:提名、自荐方式填写内部人才选拔申请表通过由人力资源部初审后再复审,在3月15日截止。
六:其他说明:成立内部选拔组,组长1名,组员5名(2名人员分别负责资料分工与信息核证,3名人员配合资料收集及其他事物)
七:内部人才选拔的表格
1楼 王泽强
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