题记：
从毕业到CMCC入职至今6年半时间了，先后做了秘书、HR到现在部门经理，熟悉公司的文化，越来越觉得公司内忧外患，面临行业形势也越来越严峻；从自身上说，回顾自己近半年来的心路历程，感觉自己负面能量增多，抱怨的太多，能力上感觉是被动的走，而没有自己主动的去思考、提升；加之地域因素，慎重地考虑后，决定辞职。裸辞后回去找工作。为了自己将来进一步提升，想记录下自己在寻找到下一家前经历的那些面试及感悟，帮助自己今后总结。
2014.2.19
正式与老总谈离职。他严肃低问我，这是大事，你要考虑好。我回答他：已经深思熟虑了。
2014.2.20
老总正式跟我进行离职面谈。开门见山说想挽留我，随后就对我个人在他任期期间的工作进行评价，直接说明我在工作中他不满意的地方，列举几个突出例子，让他特别不满意的，同样也说明了近期他对我意见的原因、时间及理由。随后以过来人的身份告诉我裸辞多么大的风险，一步没走稳对自己将来有多么大的影响。最后告诉我如果愿意留下来，他愿意给我机会和时间在这个岗位上继续做，继续培养我。我的回答也是非常感谢他的培养，对于辞职自己已经考虑清楚并对辞职之后的风险也做好的准备，我对自己的职业规划和在目前公司的未来前景也有清晰的认识，对公司目前所面临的形势也进行了剖析。我总结的说，我希望自己能够成长更快些，希望能在一个有活力、凝聚力的团队，一个有发展前景的企业里与企业共同成长，实现自己和企业的双赢。
2014.2.21 下午16:00
面试YS投资,职位：薪酬主管 面试官：HR总监
HR总监刘总首先跟我进行了简单的寒暄，一般看到我的简历必然会提的问题，为什么放弃大公司下属分公司的部门经理来选择一个专业的岗位。我就我的价值观进行了分享，个人原因是离家太远，不在主城区，每周来回跑不利于个人及家庭的和谐。工作原因是就个人职业规划上而言，感觉自己过去成长似乎很顺畅，一路晋升，几年之内成长为中层管理人员，但细细思量，其实自己感觉战战兢兢的，因为自己深刻的认识到自己目前的能力和岗位的要求还有一定的差距，经历过才知道自己缺乏什么，所以自己想返回去重新打基础，做专业做深做细，这样以后自己再长远的发展才会顺利。随后就刘总就具体的经验、技巧和岗位的能力进行提问。特别提问了细致的如劳动法、公积金、经济补偿金等问题，这让我措手不及,一时回答比较犹豫，含糊不清。当问到职业规划时，我直接说想到他的那个位置，然后他说他又不会辞职之类的，我当时有点懵，就说了这个不一定要在这里嘛，后来就问到我在这个岗位能干多久，我比较诚实的回答了。总体面试时间大致1个小时。
感悟：HR总监算是比较老道的面试官，从这次面试中，我的表现差强人意，只是让我积累了一些面试的经验，冷静下来思考下，在面试关于职业规划的问题上可以回答得更艺术点，对于岗位的时间也可以稍微委婉点。总体说来，在具体的业务操作上没有做深入的准备，导致突然问道实际业务问题有些措手不及。期间面试官还用了压力型面试，对我之前的工作的技术性带了否定，使我的情绪稍微有些激动，后面的面试感觉就比较敷衍的回答了。
接下来的准备：实际再回顾一些涉及劳动法、五险一金等条款的内容，把具体业务扎实。
2014.2.24 上午9:00
金融类国企二面
职位：HR
面试官：国企老总
准确地说这不是一次面试，是一次交流，对方明确表示出希望我加入公司，比较坦诚地跟我把企业目前面临的困境、我的薪酬以及未来的发展、职位跟我聊了聊。很愉快的聊天。只是薪资收入比我现在低5w，岗位是做秘书，这两个就让我很犹豫了。最后让我写了个论述题，就人力资源与企业发展、企业战略的关系进行论述。
感悟：这算是我的第一个offer，最后遗憾地拒了。领导很好，也非常欣赏我，内部氛围很好，也会很轻松，收入不算很低，就是岗位与我的职业规划有差距。不想再回去做秘书工作，虽然能够成长，对于自己职业的发展不算好事。这一刻我深刻地明白到自己要什么。
2014.2.25
收到一家JT公司面试通知，上午递交简历，中午就收到通知，神一般的速度。职位：HR部长。面试时间：2014.2.26上午9:30
2014.2.26
参加了昨天收到面试的公司，过程颇为曲折。因为招聘信息上的地址错误，导致我在附近找了一个小时也没找到地方。最后几经确认才找到地方，一个比较偏僻的小楼。
公司很小，在一栋小楼的一层仅占据四分之一不到的位置。进门还比较严格，需要前台MM开锁才能进。进去之后给我一份表格，填写个人情况。整体内容就要求写工作经历这些，比较印象深刻的是，上面选择是否接受加班，是否接受六天工作制，是否接受异地派遣等问题。
填写完表格后，等待十分钟左右一名感觉像HR的男士面试我，就简历上的内容问了些简单的问题，比如说工作经历，这几个模块中擅长什么，然后具体做什么。随后就跟我简单介绍了一些公司的情况，以前做建筑，目前公司 面临很多困难，没有薪酬体系，没有绩效管理办法，没有人员培养机制，没有员工关爱，说起来感觉这个公司再人力资源管理上都存在问题。然后问我有什么疑问，我提了几个问题，对公司的战略？公司目前行业的发展模式？以及公司领导的经历？等~~HR面露难色，说公司的战略也不是很清楚，说公司之前是做建筑工程的，今后将成立集团公司主要从事高科技行业。对于老总的个人经历，和我了解的也差不多。整体感觉HR自己对公司的认同度也不高。最后临走前说下午如果有复试机会再联系。
感悟：招聘工作可以做得更细。其实招聘人才也是将公司的形象销售的一种渠道，是展示公司企业文化的平台。吸引人才除了一些薪酬、规模外，这种通过在招聘过程中与HR的沟通交流过程中对公司文化、体系、机制的一些了解也能加分。可以改进的地方：1、在通知面试时，可以发短信告知求职者公司详细地址，行车及乘车路线，有条件的可以发送地图方便寻找。2、面试前一天需要与面试者确定是否能准时参加，需要带的资料等内容。3、面试当天超时还未到也可以致电原因，如遇到找不到的可以电话中指导。4、面试前HR必须对公司的情况、战略、规模、体制这些内容需要详细理解，首先自己认同公司文化，才能做好销售。5、HR人员本身招聘面试技巧缺乏，提问缺乏系统性，在初试的时候尽可能的了解应聘者的求职动机、之前工作经历、未来发展、职业规划等问题，在过程中很多都是自己延展提到的内容，而没有受到HR的主动引导面试方向。6、HR人员在跟我提到公司目前面临的困难时，只是在简单交代公司情况，其实可以顺带提问，在遇到这种情况下你来了会怎么做？在提到薪酬绩效时，HR语气中带有抱怨成分，说公司缺乏薪酬体系，工资都是自己和老总谈，绩效打评也是感觉到了那几周直接简单敷衍的打评。
2014.2.27
准备一互联网公司的面试
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