本人现在不是在职状态,所以面对2月的征文和每天的学习,写总结时总觉得不在状态,但回想最近一周找工作的经历,突然觉得有很多话要写出来。本人供职过3家企业,在第二家企业做得时间最长,有近5年的工作时间,也是在那里成长和提升起来的,现在想起来非常有感情,这时有人要问:“既然有感情为什么还会离职?”。其实在这5年期间里,有2次提出过离职,第一次是因为个人原因,想去外地工作,决定离职,第二次是因为觉得公司业务萎缩,公司发展,个人才有更多的发展机会,所以决定离职。这两次都没有成功,但却通过这两次真心的离职,切身体会到公司对于人的重视与关怀。最终的离职还是个人原因使然,现在想想有些无奈。
今天就想说说这家公司,在这家公司什么过年值班安排、年后离职潮、离职纠纷等问题基本不存在。说到底,还是员工关系。企业人性化的氛围造就了和谐的员工关系,使得企业在选、用、育、留人方面处处有优势。总结有一下几点:
1、重视员工个人感受及工作感受,在新员工试用期有专人负责员工工作辅导,人力资源部会定期回访新员工对公司的看法及工作状态,关注员工心理,这不但有利于新员工进快熟悉工作,进入工作状态,还有利于员工归属感的形成,在人力资源管理方面,也会及时发现新员工是否适合本公司及所在岗位的要求,最终筛选出的员工就是能认同并融入企业文化,胜任本岗位工作的人,这样也保证了员工的稳定性;
2、重视公司福利,福利对于员工的意义已经从最初的实惠变成了现在的心理体验,有的话不痛不痒,没有的话非常不爽,对比一下心里舒畅,所以公司的福利是一定要有的,频率是关键,而且花样变化。
3、公司的五险一金,现在呼市地区,有给员工上五险一金意识的企业少之又少,这家企业就是其中之一,这笔费用不是小数目,足见企业对于正规化管理的决心和对员工保障的重视;
4、努力创造和谐的企业氛围,“和谐的企业氛围”这个词在很多大型企业中很少真正提倡,即使挂在嘴边,也是敷衍员工,高高在上的姿态,但是在这家企业却做得很深入,经常性的全公司员工各类活动(员工二百多人,在不同的办公地点,组织起来很费力气的,但是员工参与积极性很高,每次效果都很理想),日常的员工关怀,管理者对员工反馈建议的重视,都体现出了企业的家庭氛围;
5、重视学习和人才的培养,每年公司都会在培训方面做很大一笔的预算,全员的培训每次都是外聘的本地或全国知名的讲师,刘一秒、翟鸿燊、余世维、内大MBA讲师这些都到企业进行过培训。人力资源部会每季度对部门内部的培训执行情况进行检查和评估,以保证员工在不断学习和进步;
6、最后,中等偏上的工资水平是坚定的后盾,可能看到这里有人会认为这才是关键,没有钱,上面那些都是空谈;但通过离开这家企业之后的时间沉淀,我认为:单单是有钱,没有上面的几点,想留住人才才是空谈。
突然想到了这些就写了下来,可能还不是全部,以后有机会再补充。以此文表达对这家培养了我5年的企业的感恩,祝福这家企业能够扭转局面,再次创造辉煌!
2楼 丽丽1V
不知道是什么类型的企业,各方面的防御做得都不错,学习
丽丽1V
@丽丽1V:可惜投票结束了,投不了我的一票。
xj0522
@丽丽1V:是一家私营的汽车公司,95年成立的老企业了,在员工关系方面做得挺好的,但是企业错失过几个关键的发展机会,所以现在企业规模在萎缩,很可惜,这是很多离职员工的心声(好多离职的员工现在都还相互联系,还在关心这家企业,这也能看出企业的魅力)
xj0522
@丽丽1V:衷心感谢
1楼 泰山顶上一棵葱
沙发,我认为绝大多数员工的流动,都是钱给少了!支持你!
xj0522
@泰山顶上一棵葱:的确,很多公司都面临员工因为工资原因离职的问题,但是这是不可避免的,工资直接影响企业的劳动力成本。但我们作为公司的人力资源管理者,在分析员工离职率高这个问题时,可以多一些角度,这篇文章也是出于这个目的,抛砖引玉而已。