2014年伊始,公司的大方向就是要转型、要创新、要改变,但是改革又不是一蹴而就的,再加上纸媒下滑趋势越来越严重,整体形势都不太好......在这种大背景下,公司更渴求能为公司带来新的突破点、新的盈利模式、新的血液~
在新的一年里,招聘有能力的人才和留住现有人才是我们需要做的。我认为可以从以下几点做好:
1、重视内在薪酬。薪酬可以分为两类,外在的和内在的。外在报酬主要指,组织提供的金钱、津贴和晋升机会,以及来自于同事和上级的认同。而内在报酬是和外在报酬相对而言的,它是基于工作任务本身的报酬,如对工作的胜任度、成就感、责任感、受重视、有影响力、个人成长和富有价值的贡献等。事实上,对于知识型员工,内在报酬和员工的工作满意感有相当之大的关系。因此,需要我们在工作制度、员工影响力、人力资本流动政策来执行内在报酬,让员工从工作本身中得到最大满足。
2、把收入和技能挂钩。建立个人技能评估制度,以雇员的能力为基础确定其薪水,工资标准由技能最低值到最高划分出不同级别。基于技能的制度能在调换岗位和引入新技术方面带来较大的灵活性,当员工证明自己能够胜任更高一级工作时,他们所获得的报酬也会顺理成章提高。这种方法的最大好处就是能传递信息使员工关注自身的发展。
3、增强沟通交流。制度制定后,要融会贯通,明朗化。要让员工都知晓并懂得如何做,怎么做会得到惩处,怎么做可以得到奖励。