1、你们公司一般会参加哪些现场招聘会?效果如何?
2、就如何改善和提升现场招聘效果,结合企业实际,请谈谈你们的成功经验和好的做法。
1、你们公司一般会参加哪些现场招聘会?效果如何?
我公司是一个劳动密集型企业,还是一个食品加工企业,虽然投资大量的设备投入生产推行自动化,但还是不断招人中。 在重庆主要参
加杨家坪欧达人才市场、观音桥智成人才市场、偶尔逛逛朝天门旁边储奇门的劳务市场。不知道外省的人才市场是如何的,最近的招聘效
果很是不好。
2、就如何改善和提升现场招聘效果,结合企业实际,请谈谈你们的成功经验和好的做法。
在渝的社平工资是3783元/元,作为一个民企我司的平均工资3500元/月,最近还是纠结于工人很难招聘,最近思考总结,重庆的制造业普工
招聘竞争比较大,**康、**达、*达……等系列电子厂家“称霸”人才市场,年龄从以前的18-35岁,提升到18-39岁;原因不说了,重庆的
都知道,还是谈谈如何改善招聘,最近普工招聘确实谈不上成功,公司的管理层很好招聘,企业牌子比较驰名,管理人员基本网络招聘就可完成。
普工招聘看改善,大概知道原因了,所以原因就不单独说了,好吧,如下:
1、厂生活区安装wife,让85-95的人下班有个事情做。
2、普及教育淘宝购物,帮助85-95的花钱,因为我司在主城边缘,交通不便,部分人员认为有钱花不出去,所以就安排了人事专员,天天
下班义务普及淘宝购物,帮助员工把挣的钱花出去,规划分期购买I5手机等……,没钱总要努力赚钱吧,上上礼拜找了生产部员工以AA的方式看了桃花,最近内部流动比较小,暂保“江山”稳定【夸大了^_ ^】。
3、培训门卫值班人员,接待面试人员的礼仪和交流方式同意,利用等待面试时间填写履历表,让门卫充当“老好人”规范填表内容,灌输公司的福利待遇,给应聘人员宣传企业,也方便以后多一个顾客。
4、培训招聘人员,授予技巧和方法。
5、招聘模式改为用人主管和招聘人员一起到人才市场,边招聘边面试,让用人主管一起体验招工的酸甜苦辣,便于育人、留人。
6、人才市场的那些事,其他牛人的方法都已经做完了,最近还没发现有什么可以在改善的……
7、修改招聘海报,普工修改名称全部变成技术工,普工工资人为降500,技术工工资不变化【实际还是普工的活】,车间统一修改体系文件,统称技术师,自从修改后,人才市场的咨询率增加了20%,还招来大专学历以上的人咨询,看来,这还是一个面子重要的社会。不,专业的说,马斯诺理论的需求改变了。
8、人才市场里面面试,招聘会结束后,打电话通知所有填表人员,集体在人才市场的空地,集中面试,面试完后,一车拉回公司,免得公司留下,来了一批送走一批坏印象。
最后,企业内部原因改善后,按照酒香也怕巷子深理论,在人才市场宣传,可以看看其他牛人的经验。真心想和一个月招聘3000人的企业人事部相关领导交流学习,如此大的手笔,不明觉厉……