推荐 HR话招聘：从被面试谈起

作者 Sharon宝 2014-03-03 13:44 1152

此文已参与投稿活动

形形色色话招聘

铛铛铛铛！说到前几期征文比赛，我们发现不论主题定啥，都有网友执着地写招聘的事儿！那么，这个月，我们干脆就来聊招聘... 我要投稿 >

票数 15

上周末我参加了一家公司的面试，可以说是毕业之后地第一次被面试，所以HR都是面试别人的机会远大于被面试的机会，真到自己作为被面试者，还真有点不适应。

此次面试的公司是一家快速成长的房地产公司，应聘的职位是人力资源管理（一直到面试时也并未明确具体招聘的模块），此次面试直接安排了3轮，从上午10点半面试到下午14:30，并提供了一份盒饭。前两轮面试是分别是HR招聘人员、招聘经理面试，最后一轮是HR总监和公司负责人面试。

自我发挥点评：1、准备：除了通过网络了解了这家公司的情况之外，几乎是没有准备参加的面试。这也是我一贯认为的，面试不需要过多准备，坦诚交流与沟通即可。所以在前面两轮的面试中，我也会有回答不出的问题，但不影响对方HR对我的判断。2、自我定位：在第三轮面试时，我认为我最大的问题是对于这家公司拟招聘我的定位尚未搞清楚。实际上他们可能想要招聘一个能够独立完成绩效整体方案设计的人员，我的回答偏重于具体实践操作了。所以前面几个回合的沟通，一直没有切入到领导问题的实质中去，没有切中要害。3、弱势：跨行业。

应聘公司点评：1、HR素质：人员彬彬有礼，细节处理很好，人员整体素质高。一面的面试官较为和善，二面略强势，三面更强势。2、HR角色定位：三面时主导人为公司负责人，HR总监只在最后提问了一两个问题，HR部门在公司话语权应是一般，公司领导的认可度一般。3、HR专业性：面试效率非常高，公司应是过程优良但非常重视结果的，偏向于结果导向，有不管黑猫白猫能抓老鼠就是好猫的意味。对于所招聘职位的定位比较模糊，因我做过招聘和绩效时间较长，直到最后才按绩效面试，但也穿插招聘的问题。另外据说培训模块刚刚从业务部门拿过来，绩效和薪酬都是基础工作，招聘人员占了HR部门半壁江山。这和公司处于快速发展阶段有很大关系。

招聘、面试三大忌：

1、职位模糊，定位不明：

该公司在招聘时对于想要招聘一个什么样的人是没有明确的想法的，可能在确定到底想要一个什么样的人的过程中上，我就变成炮灰了。这个问题在我做招聘时也是不得已犯过的错误。比如公司一度在压力下需要招聘高端人才或博士人才，但对于需要在哪个具体领域招聘高端是不明确的，目的似乎只有一个，引进高端，但什么样的高端部门和领导都不会花时间具体去明确，因为从本质上，他们是觉得不需要高端的，能干活就行。这个时候的招聘难度之大就可想而知了，将职位托付猎头时都说不明白。与此同时，应聘人员也应该明确自己的定位，以及自己在所应聘公司中将是什么定位。我在应聘之前是了解到所应聘公司HR部门大概的人数、公司整体规模等信息的，但是我并没有坚定自己一定要做绩效管理还是招聘，导致自己较为被动。

2、急于表达，滔滔不绝：

面试双方都需要克制此问题，这是双方都可能会犯的错误。有的部门领导在问了候选人几个问题之后就开始大谈特谈公司或部门辉煌历史，有极大的表达欲望，最后面试愉快，候选人被录用或淘汰都不明所以。我在此次面试中作为候选人似乎犯了这个错误，原因一是等待了较长时间，二是急于赶火车，三是遇强则强，直接体现在语速上了。实际上，越是处于高位，越是语速缓慢，多说快说便多错。

3、面试流程不明确

我在去面试之前并不知会一次性设定3轮面试，否则就预订稍晚的动车了。实际上我作为面试官在通知候选人面试时，都会告知面试的整个流程，以及预计需要的时间，如果是异地面试会让候选人选择合适的往返车程。该公司在这个工作上较为疏漏，可能也并不想一次性告知我会有三轮面试，因为很可能有的候选人在第一轮或第二轮就结束了。可以说这是高效率的牺牲的过程控制缺陷。

招聘面试方法各种各样，在此不谈理论，而且在本次面试中我没有看到该公司使用任何方法，BEI也几乎没有。很简单，但这也体现了面试最本质的东西。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。