推荐招聘从改变观念开始

作者歆海逸扬更新于：2014-03-03 14:25 1835

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形形色色话招聘

铛铛铛铛！说到前几期征文比赛，我们发现不论主题定啥，都有网友执着地写招聘的事儿！那么，这个月，我们干脆就来聊招聘... 我要投稿 >

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观念决定心态，心态决定行为，行为决定结果

又是一年招聘时，各位HR都奋斗在招聘一线，人才市场、大型招聘会、校园，随处可以看到你们忙碌的身影，可造化弄人，我们经常乘兴而去，败兴而归。面对用人部门的催促，老板的指责，你们内心委屈，发出“白天不懂夜的黑”的感叹。虽然你们遭遇挫折，但你们并没有就此消沉，你们开始总结，开始反思，你们的招聘到底怎么了？其实我也问过自己这个问题，招聘这些年我也想了很多，我觉得要想改变招聘结果就要从根源去解决问题--招聘要从改变观念开始。

一、招聘并不简单

相信很多HR都是从做招聘入门的，因为大家都觉得招聘的门槛低，很多人都可以做，只要找到合适的人就可以了，于是乎各个招聘现场出现了很多的不专业的招聘人员，那么结果可想而知了。有过多年经验的HR都知道，招聘看似简单却隐藏着很深的学问，它是企业用人的关口，我们只有找对的人才能不断推动企业的发展，招聘这一关做不好后面会很麻烦。对于人才的甄别技能是我们HR要不断修炼的，就像秉哥说的一样，人总是在变的，所谓魔高一尺，道高一丈，我们的经验、专业知识和技能到了，就可以以不变应万变，更好的为人才把脉。所以在这里我建议各位hr平时要不断的充实自己，像莫离妹子一样多看书，时间允许的话可以多出去走走，体会各地风土人情，看人生百态，不断丰富自己的人生阅历，最好能发现自己的A+技能。

二、重视企业文化的匹配度

每个企业在实现战略发展目标过程中会形成自己的文化，这种文化引导着员工去推动企业的发展，但是只有个人目标和价值观与企业文化融合了才能和谐发展。我们在招募的时候也不能忽视企业文化的匹配度，当然文化有正面的也有负面的。我举个例子，我们招了一个企划部经理，是严格按照公司的用人标准招募的，无论是个人修养、工作经验、工作能力都没有问题，顺理成章的入职了。工作了一个月他提出了离职，我们当时很惊讶，于是我找他谈了，原因有以下几点：1.公司经常加班，而他之前的公司一直没有加班的习惯，到点就走，他认为工作要效率会休息才会工作。2、我觉得跟大家沟通挺累的，我喜欢直来直去，有什么当面说出来，可大家总是喜欢拐弯抹角。3、老板人好，但是他总骂人。最终他离职了。后来我也反思，他固然有他的问题，但我觉得我在招聘的时候也忽略了企业文化的匹配度，观念和习惯不和是很难走到一起的，即使我们后期培训引导作用也不大，毕竟一个人多年的价值观和工作习惯很难改变的。

三、不懂营销的hr不是好hr

各位卡友先别吐我，我这么说有我的理由，听我细细道来。我们在招募过程中会经常用到营销学的知识。我们在做招聘需求分析的时候，一定要对公司的经营目标和策略有所了解，同时也要对营销部门的业务数据有所掌握，只有这样我们才能计算用人成本，根据业务发展趋势配备人力。在选择招募渠道的时候，我们要对人力市场行情进行了解，进行市场区分，选择适合的招募渠道。而面试可以视为一个洽商的过程，谈得拢我们就可以合作，谈不拢买卖不在仁义在，我们可以做朋友。合得来我们就要谈“价格”了（其实有时候觉得HR就是人贩子，哈哈），这个环节也是需要技巧的。因此我觉得HR应该懂营销，懂营销才能更好的做老板的智囊，懂营销才能成为各部门的业务伙伴，懂营销在面试过程才能得心应手。

四、注重人才库的建设

刚才谈完HR要懂营销，接下来我要说的就是将营销应用到人才库的建设中。相信大家对人才库这个词并不陌生，但实际运作人才库的人不多。很多时候我们的招聘都是临危受命，因需求而招聘，这样我们就会很被动，会陷入恶性循环。我们虽无法改变市场环境，但我们可以掌握市场动向，主动出击，就是努力建设企业人才库。关于企业人才库的建设主要有两个方面，一方面就是内部梯队建设，我们要尽量培养一专多能的高素质员工，这样有职缺的时候可以优先从内部解决。另一方面要做好外部人才储备，那么我们要储备那些人呢？ 1.面试优秀但因某些原因未录用的人员;2.录用未报到的人员; 3.预约但因某些原因未面试的或未参加面试的(匹配度较高的);4.同行业储备。5.离职的优秀员工。

当然人才库的建设是需要我们花心血去经营的，人才就好比 “产品”，我们要熟悉他的性能，市场供求状况，“价格”行情。无论是淡季还是旺季我们都要“备货”，这种库存当然是越多越好。当然系统备案是少不了的，人员编号，基本信息，开始工作时间、面试时间、面试考官、未达成意向原因、目前工作地点、最新联系电话，邮箱，最新跟踪日期，目前求职意向，建议储备岗位类型简历链接。另外我们做好人才库的更新维护。对于进入人才库的人才我们要给与更多的关注，尤其优秀人才，我们要保持沟通和联络，了解近况，我们要给入库的人才发一封邮件，主题为欢迎加入人才库。人才库做好了我们的招聘就不会那么被动了，有时候几个电话就能搞定的。当然人才库的经营需要花费大量的时间和精力，但我觉得贵在坚持，做好了它是你一辈的的财富，走到哪里都受用。

前几天几个招聘的朋友问我怎么能做好招聘，我说：招聘方法和技巧我们可以学，但是如果我们的招聘观念有问题，后面结果可想而知了，所以我们在总结招聘的时候要审视我们HR自身的问题，不要归咎于客观因素。

小的才疏学浅就写到这里吧，说的不对的地方请大家海涵，也欢迎各位多多支持，多多指教。

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