2014 馬年 兩岸人才發展十大新趨勢

兩岸知名人力資源專家

黃至堯觀點

2014 馬年 兩岸人才發展十大新趨勢

台灣人赴陸工作年輕化、赴陸新一線城市工作……

2014年新年假期剛結束，在此跟長期關注我的讀者與媒體朋友拜個晚年, 祝福大家馬到成功,一馬當先! 很多媒體朋友問到 2014兩岸人才發展的新趨勢有哪些? 我想就藉著開春的第一篇文章, 跟大家分享我在兩岸第一線的觀察,

「2014 兩岸人才發展十大新趨勢」　

一、台灣人到大陸工作年輕化。

二、台商往大陸「新一線」城市移動。

三、台幹提早啟動回台退休計畫。

四、兩岸中高階薪資差距將持續擴大。

五、企業用人策略更趨多元與國際化。

六、專家、個人工作室模式將盛行。

七、製造業海外儲備幹部需求大增。

八、電子商務將帶來新一波人才革命。

九、90 後將使老派管理模式受到挑戰。

十、接班計劃與創新將決定企業的存續。

「2014年兩岸人才發展十大趨勢」包括：

一、台灣人到大陸工作年輕化：

　　台灣人到大陸工作的年齡有下降、越來越年輕化的趨勢。台灣市場飽和與薪資持續的零成長，必然造成人才外流的年齡下降，反觀大陸市場持續增溫， 2014薪資平均調幅仍為9-12%，將會有更多的年輕族群（大學畢業一、兩年）就到大陸工作，包括大學應屆畢業生以及從海外留學回來的留學生，畢業後也將是大陸視為主要選擇，根據我的觀察有超過 2成的應屆畢業生並不排斥畢業之後就直接到大陸工作。

二、台灣人往「新一線」城市移動：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　　根據親身的經歷，大陸近年發展迅速超乎想像，一線城市競爭激烈，台灣人逐漸往「新一線」城市移動，除了成本較低同時尋找新的機會點。依據2013中國最新城市分級排名榜單，對400個城市綜合商業指數進行排名，榜單對城市重新進行分級，出現15個「新一線城市」包括: 成都、杭州、南京、武漢、天津、西安、重慶、青島、瀋陽、長沙、大連、廈門、無錫、福州、濟南15個。

三、在大陸工作的台灣人，提早回台退休計畫：

　　大陸近年來改革開放速度超乎預期，過度開發與工業化的結果造成了空氣污染問題。據報導，大陸去年有25省遭遇霧霾天氣。在大陸想要有台灣同樣的生活品質,不是不可能但需要付出 2-3 倍的成本,我身邊有不少台籍友人因為大陸的霧霾天氣，醫療，教育和消費過高等問題，返台意願大為提高，也因此提早了回台的退休計畫。美國駐中國大使駱家輝也曾對外表示對北京霧霾天氣感到擔憂。上海街頭，可以看到外國人帶著高功率的口罩，類似防毒面具，擔心受到霾害空氣污染，不少學校也因霧霾被迫停課。

四、兩岸中高階薪資持續擴大，台高階人才性價比高:

　　兩岸人才的待遇，隨著職位越高差距越拉越大，根據我經手的獵頭案子分析，基本上中階職位差距大約是2倍，高階可以到4到5倍，簡單的說就是台幣1:1直接換人民幣。兩岸薪資差距的原因，主要是需求大過供給，跨國企業多將亞太總部移往大陸。HR普遍表示，如果不用高薪吸引人才，基本上找不到人才。

　　大陸連續10年薪資調幅都是以2位數成長，台灣近10年的凍薪資策略，反造成台灣人才在大陸性價比提高，越來越多陸企願意嘗試雇用台灣人，我也鼓勵台灣求職者不要自我設限，可主動向陸企找機會。

五、企業面臨轉型壓力，用人策略更趨多元化，國際化:

隨著市場快速變化，企業將面臨成本上升及來自全世界的競爭，互聯網（網際網路）改變了過往一成不變的商業模式，人們的眼球從電視移往電腦、平板、手機等移動裝置，企業也隨之被迫轉型，因此將會出現許多新興的行業與職務，企業為了追求更好的發展，除了轉向相關多元化與非相關多元化之外，用人策略也將打破過往的思維模式，更趨國際與多元化。大陸將持續吸引全球人才的進駐，台灣人才外流的情況將不會改變。

六、中小型企業生存困難， 微型企業、個人工作室將盛行：

　　由於用工成本不斷攀升，最後導致中小企業很難生存，大型企業有政策支持，抗壓性相對較為高，中小企業將會面臨生存大挑戰。未來企業的需求會直接找專家或顧問以外包的形式合作，跳過不必要的中間商,因此會產生許多的微型企業（5到7人以下的小團隊）以及個人工作室型態。

　　我深信在某一行業具有專業能力的「達人」，將越來受到重視，這些「達人」不會為單一企業工作，可能是自創個人工作室，或以成立小團隊方式運行。

七、製造業往東南亞移動，儲備幹部需求增加：

勞力密集的製造業已無法在大陸沿海生存，所以多數企業在政策的加持下選擇往西部移動，但大陸成本持續升高，部分企業開始移往菲律賓、柬埔寨、孟加拉、越南、印尼等東南亞國家，現在的陸幹不見得願意到海外工作，因此台灣儲備幹部的職缺會持續增加，主要的培養目標是以業務跟廠長兩個職位為主。現在的儲備幹部不一定被派到大陸工作，多數人將會被派往菲律賓、柬埔寨、孟加拉、越南、印尼等東南亞地區工作。

八、電子商務 &移動互聯網將造成新一波的人才革命:

馬雲說：「21 世紀要嘛電子商務， 要嘛無商務可言。」這句話或許有點誇大，但是電子商務與移動終端演進到今時今日，確實帶來了消費和生活方式的「革命」， 大陸擁有最多的互聯網（網際網路）與智慧手機用戶，因此各行各業無不想盡辦法與電子商務靠攏，也造成了海量的人才需求。

我接觸到的案子，近兩年無論是電子商務或移動互聯網相关職缺的薪資基本上成長了1.5到2.5倍，未來會有更多優秀的人才主動或應企業要求被迫投入此一領域。

九、90 後大量進入職場， 老派管理模式將受到挑戰:

　　90後（1990年以後出生）由於成長的背景不同，因此他們有著與上一個世代不同的價值觀，舉例來說，90後喜歡找捷徑，成人性與孩童性共存，社會和家庭關係朋友化，工作與生活娛樂化，以自我為中心，快節奏體驗等，都是90後這一族群有著與眾不同的特色與生活方式，這將對過往的管理模式產生很大的衝擊，因此管理者必須改變過往的領導模式，以輔導取代埋頭苦幹，以娛樂取代指令，如此一來才能融入新世代。

十、「接班計劃與創新能力」將決定企業的存續:

沒有人才沒有未來,「接班計劃」與「創新能力」將決定企業的存續，企業接班梯隊規劃與人才培育的速度將影響企業的成長，並將直接反映在企業的績效與營收。另一方面人才的「創新能力」更將直接考驗著企業的競爭力。

我们從全球手機市場勝出的兩大品牌（Apple vs.Samsung）可以看到，無法創新就只能出局，因此我再次強調 “接班計劃與創新能力”，將是考驗企業在未來發展最關鍵的兩大主要指標。

結語

從整體來看人力發展新趨勢，過往遊牧民族，隨水草而居，然而在現代，人才也將成為一群新興的遊牧民族，哪裡有豐富的機會與待遇就會往哪裡移動，人才無國界將不再是口號。兩岸企業普遍面臨的現況與挑戰就是「人才發展限制了企業發展」，企業間的競爭只會更加激烈，弱肉強食與合縱連橫將無法避免，我在此提醒大家:沒有辦法跟隨著時代進步或演化的“人與企業”都將遭到淘汰。