企业的“企”由上“人”下“止”组成，如果离开了“人”的支持和覆盖，企业也就停止了运行。但如何调动人员的积极性和热情，培养责任心强、忠诚度好、有强烈归属感的员工队伍，一直是企业管理中的巨大难题，中小企业尤其如此。
什么是人才成长环境
一个缺乏人才吸引力、不能有效促进员工成长的企业，自身的成长常受人才紧缺的困扰。那么人才成长、或者说员工成长需要什么样的环境呢？
首先，员工需要看到企业的成长潜力，了解自身的发展将得到支持，那么，员工就会努力表现以获得更好的受培养机会。员工当中就会不断出现企业期望的人才，成为企业发展的中坚力量。所以，第一个人才成长环境，就是看得到企业蓬勃的发展潜力，以及为了共同目标奋勇前进的团队。
其次，员工需要在一个愉悦的工作环境中完成任务。当企业内员工相互支持成为共识，工作的任务的激励和个人成绩的认可度及时有效，员工会在快乐的心态下，更乐意执行各种难度的任务目标。所以，第二个人才成长环境，就是能感受到良好的工作关系及和谐的人际关系。
第三，现在的员工，80、90后的年轻人居多，大家期望得到肯定和实现个人发展，而不仅仅满足于薪资的不断提升。企业能为员工安排各种形式的培训和学习的机会，让员工在工作过程中，不断积累新的技能和更多的职业知识，帮助员工夯实个人发展的基础。所以，第三个人才成长环境，就是能在一个学习氛围浓厚、学习机会良好公平的企业中，不断实现个人成长目标。
为什么要建设和维护人才成长环境
先看一个例子，某企业以汽车维修和4S服务为主营业务，当企业老板看到另一个相邻的市场区域有很好的机会，想在其中占据一席之地。当他筹备好资金，以及接洽了当地政府，确定可以开设他的第一个跨区域分支机构时，遇到最大的一个困难是无人可用。筹备初期，就开始边筹备边招募人才，然而不是内部员工的个人能力不够，就是外部招聘的人员信任度有待建立。结果，延迟了半年才组织到一支能力尚缺但可以支持业务开展的团队。
实际上，类似的情况在很多企业都存在。当扩展新的产品线、开辟新的市场区域、发展新的事业单元，都会遇到人才缺乏的问题。
企业，如逆水行舟，不进则退。自身的发展速度受阻，可竞争对手不会停下脚步，市场的成长也一日千里。没有充足、持续的人才供给，企业的很多事业都将无法按计划展开。可是在一个工作关系复杂、只要业绩不做培训的企业里，员工是很难看到自身成长的机会。
另一个典型的现象，就是留人难。企业老板、部门经理，都常常感叹现在的员工责任心差，忠诚度低，员工得哄着点才能保证完成任务，稍加管教，员工拔腿就走。俗话说，管人要管心。企业需要建立与员工沟通互动的模式，让员工能为企业的成长做出应有的贡献。
那么，如何与员工互动？为员工营造学习的氛围，搭建学习的平台，并在岗位工作中设立知识和技能应用的激励措施，鼓励员工“学以致用”，以学习和成长带动岗位绩效的提升，既表现个人的发展潜力，也以良好的绩效回报企业的人才培养投入。
如何营造人才成长的环境
培养人才需要至少四个方面的投入，氛围、硬件、培训、激励。
首先，营造氛围不是简单的搞提倡、做宣传就可以的，需要企业首先从企业文化建设入手，以文化理念带动员工形成学习与成长的共识，营造企业健康向上的人际关系，再以此为基础搭建学习和成长平台。
在以前的咨询经历中，遇到这样的企业：总经理常常向员工强调企业文化和人才培养的重要性，但中层干部跟我们谈到总经理的这个行动时，却报以无奈的笑笑。原来，总经理所强调的企业文化，并没有真正在日常工作中体现出来，大家都是盯着自己的利益，去考虑工作的协作与配合，严重的本位主义。所谓的培养人才，也看不到实际的行动，安排的培训很少，一年当中也只有几个高管能到外面去听听课，听课的管理干部回到企业，也很少跟大家交流学习心得，更别提传授知识了。
形成的一个员工心态，就是有工资就好，其他的都不期待。
其次，必要的硬件配备也能体现企业对员工成长的尊重。配置必要的培训场地，安排充分的学习时间，购置相应的投影、摄录设备等等。硬件环境对学习效果的影响是不言而喻的，想想看，企业不舍得提供相对较好的培训环境，在简陋的桌椅上、房间内，听着讲课的老师或管理干部，大谈特谈企业发展、人才培养、获取效益回报，总会感觉有些滑稽。
第三，就是做好培训。持续的有效培训，能让大家体会到企业对人才的重视，以及对员工培养的投入。需求的调查、课程的设计、严谨的培训过程、及时跟踪的培训后应用等，环环相扣，最终形成一个系统的学习流程。从岗位需求开始，到学习的技能运用与岗位绩效提升为止，循环往复，员工就会在岗位应用——持续学习的互动中，提升了技能和意识，最终企业也可获得良好的人才梯队。
第四，为学习设置必要的激励，是引导员工认真对待学习的有效手段。学习，尤其是成年人，不能再像学校里上课那样，怎么调动员工的学习热情，让员工了解学习的价值，并积极投入与学习和成长过程之中，一向是人力资源管理的难点问题之一。所以，为学习设立激励以及为学习后的知识应用设立激励，将是必须的重要手段。
企业的成长，需要优秀的人才，但企业必须为人才的挖掘和持续培养。GE的克劳顿村，海尔的海尔大学，这都是专门的人才培养机构。我们无法要求每家企业都建立大学，但每家企业都有必要营造整体环境。
如何维护良好的人才成长环境
人才的培养和人才环境的维护，是一个管理任务。就是说，企业需要为人才成长制定相应的管理规则，包括设计标准化的执行流程，以及制定相关的行为规范。比如，请老师给员工上课，结果，培训现场很多人交头接耳，手机铃声不断，人员进进出出，再厉害的老师也很难保障培训效果。
维护良好的成长环境，需要从企业文化贯彻的高度，以培训管理和绩效管理为两翼展开。企业文化的核心价值，是对员工素质和观念意识的引导与重塑，也是企业凝聚人心、强化责任意识的重要手段。因此，维护人才成长环境，首先就要维护好适合人才成长的企业文化。
培训，严格的说，这不是一次一次的课程安排，而是一个系统的管理机制。从需求调研、人才培养目标的规划、资源和资金的投入，以及包括课程设计、内部师资培养或外部师资筛选、培训组织、现场讲解、培训后跟踪、培训绩效评价等一系列的动作。这样严谨的培训执行，会带动员工投身其中，表达自己的期望，得到相应的培养。
绩效，是培养人才所期望获得的成效。所以，评估人才培养和员工成长的效果，还需要通过员工的岗位绩效来评估。激励，就是围绕岗位绩效的高低，以及学习后的知识、技能运用的效果来执行的。
由此看来，营造人才成长环境的过程，也就是企业通过培养人员技能，影响员工职业认知，提高岗位绩效和强化企业文化影响力的过程。希望企业能真正认识到“企”字的含义，将员工当做企业真正的主人来看待，培养他们的归属感和责任心，通过帮助员工的职业成长，推动企业实现持续的成功。
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3楼 他乡
这个写得好哇，哎。我们公司小规模老板不会考虑到这些的，你可以建议但是能不能通过是另一回事。老板永远只画一副蓝图，许你将来怎么样，现在先克服。
2楼 辉昕
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1楼 高小楼
支持一票先~~~
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自带签名档：
三月，我想把自己种在三茅里，等着秋天来收获一个牛人。