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招聘作为人才引进、新鲜血液注入的重要渠道，招聘效果直接关系到企业人才的质量、结构，也影响到企业人才核心竞争力。如何做好招聘工作也成为人力资源部面临着一大难题。以下几方面是本人在日常工作的总结：
1、通过需求分析，确定招聘渠道
在部门岗位空缺的时候，我们应该考虑这个岗位空缺是临时性的、还是长期性的；如果是临时性空缺就没有必要进行招聘，可以通过工作分摊，解决岗位空缺问题；如果是长期性空缺则是由必要进行通过招聘补充岗位空缺，
针对岗位空缺人资部根据岗位特性通过内部招聘和外部招聘，招到公司合适的人员；具体岗位不同，其招聘途径也不近同样；目前招聘常见途径有：内部人才竞聘、员工推荐、人才库提取、传媒广告、网络招聘、现场招聘、网络通讯等等；
2、通过工作分析，形成职务说明说
确定人才需求后，人资部接下来的就要进行需求岗位进行分析，明确岗位的工作范围、任职资格，最终形成职务说明书；职务说明书作为招聘选择重要的依据。
3、申请招聘费用，制作招聘广告
通过确定岗位需求、职务说明书后，人资部就要着手申请招聘费用、制作招聘广告；招聘广告除了对工作范围、任职资格明确，广告效果还应该能够吸引眼球，振奋人心；
4、通过面试评估，选择合适人才
目前公司一般都会运用人才测评，人才测评可以作为选择人才的应用工具，但不能完全依赖，自古依赖就有“不拘一格降人才”的选择人才的典范；
5、通过效果评估，吸取招聘经验
某个岗位岗位结束后，有必要对这个招聘的过程进行效果评估，比如对投入费用、时间、人力等方面进行分析，为下次招聘吸取一定得操作经验；
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