近期,在三茅上看到很多同学提出诸如:老板不怎么怎么样,我该怎么办?或是老板不愿意补偿,应该怎么办?等等诸如此类的问题。其实不论是招聘环节,还是员工关系处理时等等大家如上面提问中所面临的问题,所承受的压力,归根结底还是企业主对人力资源管理不了解,对劳动法不了解,法律意识淡薄,尤其是一些中小企业主。因此我们HR的工作就更显得任重而道远了。
之前个人以为HR是夹心层,一方面要站在企业立场考虑问题,替企业节省成本,另一方面又要站在员工立场考虑问题,保障他们的权益,可有时往往不能兼顾,处理不当时还吃力不讨好两头受气的现象皆有。如果想要单方面只替员工争取权益的话,按自身性格倒是想来着(毕竟自己也是众多员工之一),无奈自己还要养家糊口。如果单方面只一味地替公司节省,甚至助纣为虐我又是万万做不到的。那面对两难的时候,做为HR究竟该如何呢?
在经历了一年的人力资源管理工作后,我的思想开始发生转变,发现上述的问题看似难,其实不然,归根结底就是看HR们如何给自己定位了。
如果说你自己仅仅给自己定位成一个人事工作人员、一个跟随者,那确实你没办法处理好类似的两难的问题,因为员工你不愿意得罪,而老板的话你又不得不听,所以你就总是在不断的灭火。但如果你将自己定位成公司人力资源管理的先行者、引导者则情况就将大有不同。都说心态决定行为,当你将自己定位成一个先行者、引导者时,你的行为自然将发生变化。像上述两难的问题相信你也就能找到解决的方法了。一当你定位为先行者时,知道必须对人力资源管理各大模块了然于胸,这时的你会努力学习,将不会的变成会的,会的变成创新的,加强自身的修炼。二当你定位为引导者时,就知道很多事要从源头开始防范,否则即使解决了一桩纠纷,指不定哪天又蹦出一桩。这时的你会站到一定高度开始思考,思考如何从根本观念上去改变企业主,如何去引导企业走上一条规范的经营之路。
当然这其中会有很多艰辛,但如果我们不去给自己这样定位,就永远也无法站到一定高度去思考。我做主管时要像经理一样去思考,我做经理时要像总监一样去思考,我做总监时要站在企业主的角色去思考。这就是自己给自己的定位。
2楼 小品小蔚
我觉得“夹心层"主要还是自己能力不够,如果在员工入职与离职一切都做好了风险规避,那就什么都可以摆在台面上去说话,该补得补——这是对不懂法的企业一个警示;不补的不补——这是对有些别有用心员工的防范,楼主讲得对,将自己提升到先行者的角色,会处理很好!
1楼 蜗牛也牛
沙发啊