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作为人力资源新人，没有从事招聘模块的经验，在这里抛砖引玉，谈谈自己对招聘的两点看法。
一、招聘的出发点。招聘的初衷是寻找企业最需要的人才，宣传扩大企业影响力，了解各个岗位目前的工资水平和人才的紧缺程度，建立企业人才库。但是许多企业在招聘的时候舍本逐末，在招聘的过程中忘记了初衷。企业在招聘之前进行招聘需求调查，根据企业职位分析定岗定编，许多岗位编制确定后，部门还是觉得忙不过来，需要继续招聘人才。在招聘过程中，为了招人而招人。忙无外乎两个原因：一是企业扩张任务重，二是员工能力不足。大多数企业员工能力肯定是合格的，所以更多的是企业任务重，员工忙不过来，但因为任务重，招聘新员工过来分担任务，招聘目的变质为只是招一个能减轻任务的新员工，于是匆匆忙忙经历简单的面试招了一个看似匹配岗位的新员工，企业正常节奏运转后，任务减轻，发现新招来的同事与岗位不匹配，企业多养一个人，又无法辞退，白白增加企业成本。因此，招聘第一要义是不招聘，遵循企业招聘的目的，宁缺毋滥，没有合适的人选时候，坚定地淘汰应聘者，企业员工数量应该小于企业编制数量，保持企业员工缓冲空间，定期招聘宣传扩大企业影响力，按规律隔段时间补充新鲜血液。
二、招聘前期工作。企业职位分析，需要人力资源部与企业部门进行沟通，调查、访谈岗位，制作岗位分析说明书，明确岗位任职资格要求和岗位职责，明确把握企业招聘岗位核心胜任力，这样在面试的时候针对应聘者核心胜任力进行考察，做到有的放矢，客观填写面试结果记录表，防止首因效应、晕轮效应等招聘常见的错误，提高招聘的准确度，选拔最适合岗位的人选。
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