推荐 招聘——既紧迫、沉重，又激情、活力的话题

    招聘也叫“找人”、“招人”、“招新”，就字面含义而言，就是某主体为实现或完成某个目标或任务，而进行的择人活动。招聘，一般由主体、载体及对象构成，主体就是用人者，载体是信息的传播体，对象则是符合标准的候选人，三者缺一不可。

    招聘是一项非常重要的工作，它是企业全面完成各项经济指标和任务的前提和条件。其特点是：直接、快速、更大和有效，所以，为了企业的发展，就必须好好把握、因此，为了改善招聘现场的效果，需要做好以下几个方面的工作。

    招聘：是每年必上的充满挑战、富有激情的硬任务，它不仅需要材料，更需要全身心地投入。一方面是企业的生产和发展的需要，迫切要求人力资源部门的大量、有质量地招聘管理人员、操作人员。另一方面，应聘者、受聘者，不仅要求企业有较高的工资收入高、福利待遇水平高的企业或经济实体；而且也要求企业具有良好的企业文体活动、有良好文化素养等。招聘的管理原则是：以春季招聘为主，其他招聘方式为辅。具体是：

    一、认真、全面地做好春季招聘—这是圆满完成企业年度任务的最重要的工作。

    1、要认真分析春季招聘的行情。

    要事先做好当地招聘的情况摸底、调查研究等项准备。主要是针对本企业的离职情况、员工的诉求、工资标准、招聘者的意向、行业发展趋势、产业政策等一系列综合的情况。对现场招聘的市场行情的预测、分析、研究及协商，以根据现场的变化和行情进行应变和完善的对策。

    2、要认清目前招聘的严峻的形势。

   （1）从全国的大背景看，劳动力市场是需大于供，2013、2014年大学生毕业都超过700万人，但大多数毕业生都不喜欢到基层、到企业去工作。

   （2）从全国的新增劳动力看，仍远不能满足各企业发展的需要，这点是需要密切关注的因素。

   （3）从当地的劳动力走向看，当地是劳动力输出县，大量的劳动力是流向外地，真正新增的劳动力在当地就业的很少。

   （4）每年真正在当地稳定工作的，具有专业能力、一技之长的员工就更加少之又少，大量的技能型的员工，还需要企业从外地招聘或引进。

   3、要充分评估当地招聘市场作用。

   （1）要根据企业在当地的知名度、工资水平、工作环境等因素，在招聘启示中进行宣传，以增加企业在招聘的实际效果。

   （2）为了发挥现场招聘的作用，要积极准备、精心筹划，加强各种宣传品、资料、人员、现场的位置的落实，这样效果会更佳。  

   （3）还要考虑在现场招聘不利的情况下，需要准备应急预案，另行选择更好的、更好的招聘办法。

   4、要结合当地的条件综合改善、改变、改进： 从政府、企业的层面，如何在整个招聘市场不景气的情况下，如何综合地改进，以配合做好现场招聘：

   （1）作为政府的层面：作为政府，是当地招聘的导演，它具有强大的社会资源，会动用社会舆论、媒体宣传、网络渠道方面的资源，为各招聘企业或单位以支持或帮助。总的要求是：事先做好宣传、发动，一定要将宣传做到村、户、人； 主要具体实施的管理办法是：

   1）运用政府的导向和功能，积极宣传和引导，如信息、网络、短信等来直面、大范围的宣导。

   2）通过乡镇、村的各级面对面的各种宣传、引导、。

   3）短信发送平台、大型的LED宣传屏幕、综合车站的宣传品发放等。

   4）通过各种集市日的宣传品的宣传、发动和引导。

  （2）作为企业的层面：必须做足做好企业的各种准备，并做好应急预案：

   1）企业制度也要重新、认真地设置，需要进一步完善企业的薪酬、福利政策，让应聘者一目了然。

   2）企业资料的准备：包括各种宣传品、图片、信息等，有的还可通过现场观看来进行配套服务。

   3）现场管理者的察颜观色、随机应变、主动接待等，都是很好的改善招聘效果的办法。

   4）可通过多增加强有力的能手、在招聘区域多增设招聘点的办法，来吸引更多的应聘者，以增加招聘报名的概率、数量。

   5）要通过现场宣传，进一步扩大企业影响，吸收更多的应聘者，这是改善现场招聘氛围、改善招聘效果的大好机会。

    二、校园招聘—这是招聘需求量的情况下，较好的、主要的招聘方式之一。

    这是近些年使用较多的一种招聘方式，它给一些制造业用人较多的企业带来丰富的人力资源，这是一种较好的、大量招聘方式，是大型的春季招聘的很必要的、重要的补充。我几年前也曾经参加了浙江、湖北、四川等省的市、县的10余个招聘市场的招聘，也总结了这方面的经验和教训等。重点要做好：

    这需要根据企业的特点、特色，充分地开展校园招聘工作。

    1、选择合适的学校。（1）如果是选择职校，就是直接的操作者的招聘；（2）如果是较高端人才的招聘，则可以选择较高级的专业学校、大学，甚至是重点大学等；（3）这需要根据企业的行业的特点，有选择性地挑选。

   2、要加强与学校的联系、联络，在企业的允许范围内，在局部问题上作些让步。

   3、加强与学校的沟通，可通过学校、老师在可能的情况下，对学员作适当的宣传和发动，以利于引导学生，促进校园的招聘。

   需要在条件允许的情况下，企业要结合实际，有选择地进行春季校园招聘的活动，否则，就起不了应有的效果和作用。

    三、网络招聘—这是有效招聘高端人才、企业后备人才、高技能操作者的手段。

    这是近些年流行的、活跃的、效果好的一种招聘、招生的方式和管理形式。随着现代科技的发展，这一形式的使用和效果会越来越多，效果也会越来越好。特别是针对年轻人的选择，这一效果就更加地显现。为了更好地使用好、管理好、优化好网络招聘，需要在管理方式、招聘手段、使用形式、管理团队等方面加强并适应之。具体阐述如下：

    1、要适应新型招聘方式：可充分利用这一招聘平台，将企业所要求的人才，进行认真的清理、疏理，以最低的成本，实现最好的效果。

    2、要结合企业、产业的发展模式。

   （1） 一般来说，一些先进制造业（电子、环保设备、现代物业、现代服务业、科技型企业等），较适合采用此招聘方式，而且效果也较好。

   （2）作为高端的电子类产品，更需要先进的招聘方式和渠道，实行网络招聘，也不失为一个好形式和方式。

   （3）企业要有专门的机构、专业人才来管理、操作网络招聘，以达到真正好的招聘效果。

   3、企业也要不断学习业务、调整工作方式和学习方式，采用先进管理模式，以适应新型招聘方式，吸引更多的新型人才。

   （1）可使用专业的团队，运用专业的技术，实行专业的管理。

   （2）企业也需要委派专业的人士进行跟踪、服务，以达到更好的效果。

    网络招聘这一新事物，它是需要不断优化、不断完善的，这样其招聘效果会更好。

    四、其他新颖的招聘渠道—是企业招聘管理者需要不断探索的方式。

    世界在不断变化，企业也需要随之不断地改革和创新。 任何企业在发展过程中，要随着时代的发展、招聘形势的变化、招聘对象的变更而不断地改变、更新和选用。尤其是招聘渠道的开发的选用，会在开发和选用新颖的招聘渠道中得到收益。具体是：

    1、新型招聘的方式：网络招聘方式： 新型的形式，需要企业的理解、支持，并作为武器，来为我所用、为招聘所用、为发展所用 。

    （1）要结合企业产业模式：（1）一般来说，一些先进制造业（电子、环保设备、现代物业、现代服务业、科技型企业等），较适合采用此招聘方式，而且效果也较好。（2）要采用先进管理模式， 这也是网络招聘的优势吧。

    （2）资源共享平台、猎头公司的招聘、校企业对接、调济余缺、委托培育、订单培训等。

    2、新颖的招聘渠道：实行的目的：洋为中用、好为我用，真正能把企业的招聘做好。

   （1）政府通过多形式，创新招聘的方式和渠道。

   （2）企业也需要根据实际，选择可行的渠道创新。

   （3）通过在与同行交流中，从中得到启发、启示。

    总之，企业不管是实行何种招聘方式，其目的是招聘到企业需要、员工愿意的人，并使他们为企业的生产服务、为企业的发展服务。否则，就不能算完成招聘工作。 即使招聘到人，也是短期的，不能持久的；更不能为我所用。要综合企业自身的各种因素和优势，根据企业的实际，通过招聘的多途径、多形式、人性化的服务，选择最优的招聘方案，以综合拳的策略，改进企业的招聘体系和管理办法——企业的招聘渠道的改善与优化，为提升企业、发展企业、振兴企业创造条件，这或许就是最好的人力资源管理者。