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1、2013年整体接待工作需要提高,接待前的准备工作做得不到位,表现在与司机以及相关责任负责人的沟通方面,2014年需加强沟通,确定客人到场时间,提前布置会场,准时到场迎接;
2、2013年主要参加公司外部组织的各项活动,由公司组织的活动过少,2014年应该加强公司层面的活动组织,可以举办例如演讲、羽毛球、乒乓球等活动;
3、新员工入职培训做得不到位,新员工入职缺少培训,新员工入职后直接到工作所在部门进行培训上岗,缺少了公司层面的培训,如公司介绍、公司企业文化、公司各项规章制度等,2014年新员工入职手续办理后应该由办公司组织进行为期半天的培训;
4、2013年经过办理车间房产证的工作,体会到了公司现有档案管理工作的薄弱,现我司没有相应的档案管理制度,对档案的保管及存放只是简单的归类,没有按照项目、公司等要素进行归类划分,也没有相应的档案管理人员进行管理工作。办公室因为人员调动过多,导致文件缺失严重,严重阻碍了房产证的办理。档案管理工作是一项系统的工作,必须专人专管,所以固定一人为公司的档案管理员非常有必要(二期项目进行后更加需要该岗位人员),现办公室没有人员进行过档案管理工作,所以,无论是对现有人员培训还是外招档案管理人员都要在2014年确定进行。
5、2013年各部门没有全年的招聘计划,都是有人员离职或换岗时才把招聘申请提交到办公室,所以招聘工作也相对滞后,对各部门的工作或多或少有一定的影响。同时各部门向办公室提交的申请没有相应的审批流程,招聘工作的不严谨势必导致后续可能出现问题,所以,希望2014年招聘工作能够规范化,流程化。
6、专业人才招聘难,为配合第三车间改造工作以及二期项目动工,我司需要专业的土建管理人员对我司进行的项目进行把关建设,但我司为药企,专业的管理人员很难前来我司工作,另我司对该类人员的薪酬定位过低,这也很难招得到合适的人员,2014年该项工作应拓展招聘渠道,加大招聘费用投入来寻找到合适的人员。
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