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本人从事人事管理工作十几年,按现在的话说叫人力资源管理,而人事管理工作与人力资源管理是截然不同的概念,如今的人力资源管理是把人当做一种资源来管理,而人事管理工作只是人力资源管理的一部分。尽管我近来变动了岗位,没在人力资源岗位工作,但自己仍然坚持学习相关知识,已经成了一种习惯,能将自己所掌握的,帮助到需要的人,就是一种快乐。下面就招聘面试工作谈点个人的看法:
通常在招聘面试中,如果仅通过应聘者的简历,是无法全面了解应聘者的知识、阅历、经验、技能的掌握程度及其工作风格、性格特点等方面的情况。要想全面、客观的评价一个应聘者,应当从以下几个方面入手:
一是,要了解应聘者工作业绩或成果在什么时候、什么情况下取得的。通过交流提问与工作业绩有关的相关问题,可以较全面了解该应聘者取得优异成绩的前提,并获知所取得的成绩有多少是与应聘者个人的知识、阅历、经验、能力相关,还有多少与市场的状况及行业的特点相关。
二是,要详细了解应聘者为了完成工作业绩,都涉及了哪些工作任务,每项任务具体是要做些什么。通过这些可以知晓应聘者的工作阅历和经验,以确定他所从事工作的能力、获取的经验是否适合其应聘的职位。
三是,进一步了解应聘者为了完成这些任务是怎么做的,也就是了解他为了完成工作任务,都采取了哪些方式、方法,所采取的措施又如何帮助他完成工作业绩的。通过这些,则更深层次了解他的工作方式、思维方式和行为方式。
四是,关注其完成任务的情况如何。每项任务在采取了相应措施后的结果会怎样,是好还是不好;好的话好在哪里,不好是因为什么,等等。
为此,通过上述四个方面内容的面试交流,一步一步将应聘者的陈述引向深入,一点一点挖掘出应聘者的相关信息,为企业招聘人才更好的决策提供正确和全面的参考,从而招聘到合适的人才,同时也给应聘者一个展示的平台,尽可能地表现自我,推销自我,从而获得企业和个人的双赢。
在这里要特别感谢三茅人力资源网,给我们提供了这么好的学习机会、学习平台,让大家在这里共同学习,共同进步、共同分享收获。谢谢!
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