每个企业年初时都在为招聘工作而头疼,常常招聘人员会问:去哪招?怎么招?如何去招?企业的招工难,难在了哪?我认为有几个方面,其一,招工是对企业综合实力的考评;其二,企业的薪资福利;其三,企业的食宿标准;其四,基层管理水平(用人部门的用与留)等等,这些都是求职者表面关心的问题。
随着中国经济的快速发展,求职者往往考虑的有几点:工作累吗?工作环境怎么样?单休还是双休?三险还是五险一金?这已是现在求职者所关心的问题了。那么针对公司的情况,我在招聘工作环节中也做了几点简要分析:
第一,扩大企业对外影响了,只有有人知道才会有人来;
第二,增加员工认知率,在职员工认同企业,招聘才能顺水推舟;
第三,加强基层用人部门的管理水平;
以上三点是对于企业一线员工招聘存在的问题。
对于企业招工男的问题,还有一个致命因素,那就是招聘人员对于求职者的态度与口气;例如,2012年的某天在劳动力市场招聘,我挨着这家企业,求职者向该企业投简历询问了公司该岗位的相关福利待遇等等,该招聘人员语气强硬的说了一句,面试再说吧。随后该求职者因不熟悉公司地址,向招聘人员询要联系方式,接着招聘人员说了一句:我凭什么给你们呀!这句话在场的求职者立刻转身离开了该企业招聘展位。这件真实的案例告诉我们态度决定成败。只有认真、负责、敢于担当的人才能在工作中有所进步。
自我加入华特1年的时候,我总结了招聘八字方针,即真诚、友好、灵活、开放;这是我做人乃至求职者面试及待人的原则。求职者面试时有问题,讲出来;一起探讨,一起分析,本着一起把工作做好的态度来完成工作任务及工作指标。
学习没有终点,总结没有边际,只有认真学习,善于总结,我们才能更高效地完成工作任务。在此祝愿华特的明天会更好!
2楼 高小楼
这两天泡在我们秋季班的有问必答里,都没来总结这边巡楼了呢~~~支持一票!
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自带签名档:
三月,我想把自己种在三茅里,等着秋天来收获一个牛人。
小高俊
@高小楼:谢谢,希望能够跟你们多多学习,还请您多多指教
1楼 心之所向梦在远方
第七段中“难””打错了。
先说不足:文章本意是分析招聘中的难事、难处产生原因,自己招聘工作中的体验,但是首要部分内容缺失,条理有些混乱,继续加油。
优点:涉及了求职动机、招聘相关原则等内容,内容丰富。
小高俊
@HR203344:谢谢指教!!!