推荐招聘“心法”

作者 careyni 更新于：2014-03-11 14:35 2122

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形形色色话招聘

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我所在的企业是一家上市集团公司，我所在的部门是集团人力资源中心招聘部，我学的是法律，机缘巧合之下我涉及了HR领域，并且也打算在这个领域大展拳脚。

本人学识不精，很多专业技术知识储备严重匮乏，当时也是偶然在同事的推荐下我加入了三茅大家庭，里面海量的资料让我如鱼得水，真的非常感谢三茅资源网的分享。

很多人问我，招聘是什么！我还没开口，都会有人回答：“人口贩子”。其实我自己不介意“贩子”这个称呼，但是我介意“人口贩子”，因为招聘工作不是“贩卖人口”。我们做的是“人才的搬运工”。

想要做好搬运工，首先得有一个好身体，其次要知道怎么搬，再次还要懂得怎么码，最重要的是还要懂得怎么保住劳动果实。

一、有一个好身体

其实这已经不是在招聘范畴来说，但我认为是最重要的一部分。一个人的职业生涯一般会有几十年，有一副好的身体等于是有了一个可以不断进阶的阶梯，只有身体好才能挑得起重担。再者，在企业当你倒下之后会有人顶你的岗位，但是你身后的家庭没有。所以任何工作都要以身体为第一位，特别是HR从业者，每天从事繁琐枯燥的办公室工作，当你每天给身体投资一个小时后，你收获的回报远远大于任何投入。

二、知道怎么搬

这其实是招聘的技能方面的问题了，按照一般的方法是：招聘部要有科学的先进的用人选人理念，再对招聘部成员进行配套的科学有效地招聘方法培训。用人选人理念是世界观，招聘方法是方法论。

世界观的培养要通过前辈、书报、网络等媒介学习成熟科学先进的思想，我们部门一是每半个月会有一次招聘团队成员学习分享会，学习外部的先进用人选才思想，结合本公司实际情况加以运用。

对于方法论指导，我们对HR面试官和用人部门面试官进行多轮的目标选才课程培训，极大地提高了我们的选才效率和成功率。

三、知道怎么码

公司的内外部从来不缺少人才，只有被放错了位置的人才和未挖掘到的人才。一方面我们是靠科学的面试方法掌握人才的职业发展方向和优势技能然后放到合适的岗位；另一方面建立公司内部人才库，储备岗位稀缺人才和有潜力人才，再通过与组织与人才发展部和商学院的配合挖掘培养内部有培养价值的员工。

四、怎么保住劳动果实

对于新进员工的如何有效保有，这肯定不会单单是招聘部的工作，但是我们招聘部有很大的工作空间。首先，在面试过程中一定不能存在有欺瞒行为，所有合作条款，都清清楚楚沟通并达成一致意见；其次，新近员工对于新环境需要一个熟悉期，他们在新公司最先接触的人是我们招聘部成员，所以我们在新员工试用期内分为入职三天内，入职一周内，入职半月内，入职一个月内至新员工转正面谈，负责该岗位招聘的人员要定期通过电话、QQ、面谈等方式了解新员工的工作和生活状态，解决他们遇到的问题，最大限度避免了解到的问题成为他们离职的理由。

我个人认为，技巧不是最重要的，技巧再好再巧，那也是“术”，是剑谱，最重要的还是“法”的修炼，即“心法”。技巧学习的太多，太杂可能会走火入魔，陷入“奇淫技巧”的泥潭而不能自拔。

透过形形色色的表象可看到其实招聘工作不是一个节点的工作，而是一个系统的工程，如果要是想要做好，必须是要一步一个台阶，一步一个脚印的踏踏实实的走。就如郭靖，可能起始阶段会进展很慢，但是功法大成之时必是耀眼夺辉之日！

与诸君共勉

昇之書

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全部评论(23) 我参与的评论

15楼翩翩君子

支持一票~~~~学习了
我最近在整理勤奋班有问必答的案例哦，每天都有，欢迎回访我的总结！

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我也有签名档：
我不生产案例，我只是勤奋班里的搬运工！

2014-03-26 13:31:09 回复赞(0)

14楼罗家人

不错的分享，支持一票！

2014-03-21 10:23:22 回复赞(0)

careyni

@罗家人：谢了

2014-03-27 15:08:43回复

13楼晴天2013

学习了，谢谢。

2014-03-17 10:36:21 回复赞(0)

careyni

@晴天2013：不客气，一点浅显的分享

2014-03-27 15:08:56回复

12楼胖子123

请吃饭！

2014-03-12 23:44:48 回复赞(0)

11楼麦麦兜

总结精辟，语言精炼易懂！赞赞赞赞

2014-03-12 20:18:45 回复赞(0)

10楼晓晓3

赞一个

2014-03-12 19:53:27 回复赞(0)

9楼双子1

期待更专业的文章

2014-03-12 19:31:52 回复赞(0)

8楼萌meng1

很不错哦，值得一看

2014-03-12 19:26:21 回复赞(0)

7楼逝水流年11

文章写得太棒了，作者思想很有深度。

2014-03-12 12:34:51 回复赞(0)

6楼八度日月

好文章，很有深度，果断赞一个

2014-03-12 12:26:45 回复赞(0)

5楼蒲子矜

在试用期内定期与新员工进行面谈还是很有必要的，遇到问题可以第一时间掌握处理

2014-03-12 10:15:00 回复赞(0)

careyni

@蒲子矜：很多新员工的离职都是因为对新环境的不适应，所以这一块可以把一些小问题扼杀在萌芽里

2014-03-12 10:57:14回复

蒲子矜

@careyni：受教啦

2014-03-12 11:36:58回复

4楼青青来了

写得不错。学习了。

2014-03-11 18:56:22 回复赞(0)

careyni

@樱花梦：呵呵，谢了

2014-03-12 10:57:45回复

3楼神六超人

通俗易懂！话糙理不糙顶一个

2014-03-11 16:50:13 回复赞(0)

careyni

@神六超人：其实是选了一个很简单额一个切入点去阐述一个过程

2014-03-11 17:03:30回复

2楼猫儿清清

写的很不错啊！！赞！

2014-03-11 16:30:32 回复赞(0)

careyni

@猫儿清清：哈哈，谢谢

2014-03-11 17:02:47回复

1楼高小楼

这两天泡在我们秋季班的有问必答里，都没来总结这边巡楼了呢~~~沙发无人抢啊，我收了~~

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自带签名档：
三月，我想把自己种在三茅里，等着秋天来收获一个牛人。

2014-03-11 16:00:15 回复赞(0)

careyni

@高小楼：只要你能多给几个票票，多少沙发都给你留着，额，怎么感觉这话这么******呢

2014-03-11 16:04:07回复