推荐我是菜鸟级的“人力行政”

作者太受欢迎了 2014-03-11 16:13 700

有的时候,一个偶然,一个选择,便是会走上不同的道路.而我便是于此.

刚出校门的时候,走上社会,进入一家台资企业,那时看见人事部的人,我心里想,这人真的能干,做的是人事的工作.

几年之后,再看到行政部的人,我心里想,行政部的人是最闲着没事干的.

去年的时候,公司业务、人事上发生了一些大的变动，我的两个上级都离开了公司。有一天，老板把我叫进办公室，突然问起我在现任岗位感觉怎么样？我就老老实实地回答：“我在现在岗位上，刚开始说实话我不看好它，它也更不看好我，我认为我就是每天机械般拉着数据。后来一次偶然的机会，由于您的指点，我才知道原来它不仅仅是个数据，其实它是有很多张嘴，只是我没有把它撬开让它开口说话，现在我通过学习，我也能看到或听到它的很多心声，并且我现在已经融入其中，乐此不彼。我想我是真的喜欢上它了，这与薪水无关，与岗位无关，而是我真喜欢上了它。”说这些话，我能听见自己的心声，这是我最真实的想法，不是怕丢工作，因为看来我被炒鱿鱼是事实了.....完了老板话锋一转，又问起我的职业规划，未来计划，我又如实述说云云。最后老板说：“公司现况你也看到了，人事行政部现在没有人了，目前的情况也不准备招人，这段时间你就先顶一下，你考虑一下，你看是在哪个部门干？我看了下公司的人员，从各方面综合考虑，认为你最合适。”当时,我脑袋“嗡”的一下就似乎要炸开了,没成想,这保姆的活儿居然摊给我了,这什么世道呀?但怨天忧人没有用,我知道, 为了老板那句“认为你最适合”我还是得接招.就这样，人力行政我干上了。

刚开始那个月，我觉得确实挺好玩儿，把日常工作做完，我还有的是时间玩，很轻松，薪水一分也不少，心里美。但后来一想，如果就这么应付着，我想我是对不起自己的，在这个岗位上，做不出来任何成绩或对自己，或对公司，那么工作便失去了意义。于是，开始找事干，不闲着，一个偶然的机会，我在某个群里问了个相关HR的问题，群里一位亲就推荐我进了三茅群，就这样，我成了三茅群里面的一员。进来一看，天天看到老班催我打卡，学习委员发的案例，原来，人力行政这“保姆”活儿还是门技术活。这不，一晃悠居然要写总结了，说实话，老板等我的总结可等了两个月了，到现在还没有落笔呢！我想，我还是先在三茅网练练吧！其实我也知道，这总结是不写不行，但总是静不下心或理不清思路，不知从哪开头，今天下午天气不错，手头活儿也不多，心也就突然静下来了，理了理思路，对这四个月以来的工作，总结如下：

一、与各部门制定了公司全的岗位职责（由各部门起草，最后各部门没有执行，俺只得通过各种渠道抄了同行业的岗位职责再结合我司的实际情况修改，与公司领导各部门共同商讨，最终定稿；在制定的过程中，本人也基本对各部门各个岗位的职责范围有了些了解，再也不晕轮效应的“保姆”式等对各岗位概念类定性了

二、对管理层实行了绩效考核，虽然是初步试行，但是个人觉得起码对每个月要做什么，做到什么样有了个方向及支点，起到了一定的计划及促进实施作用。提高工作效率（不足：当实选取的围度由于种种原因被PS掉了，今年要将这绩效考核更量化，细化，去年只是一个雏型）

三、几个月来也发生了一些意料之外的事情，在处理的时候发现有些制度过于陈旧，需要翻新，计划今年出台新的《人事行政管理制度》

四、去年进行了评优等各项奖项的评选活动，参考了三茅里各位牛人的选评方式再结合公司的实际情况，总体来说做得不错，结果也比较服众。但同时不得不做出思考，做做年终奖时，发现对各部门负责人没有考核或量化的，以至于怎么发出现了难题。今年要提前制定方案

五、举办了年会，年会基本顺利完成，但对年会理解成了一种聚会，而没有把它上升到另一个角度，即留住人才，宣传企业文化。这点被忽视掉了，同时，通过整场年会的策划等看出各部门向心力不强。来年，要通过更多的各项活动，会议等提高凝聚力

六、公司管理层人员老员工居多，这将导致很多新的方案将没有办法在短时间内得到实施，所以得从转变人的思维开始做工作，这意味着来年将需要做大量的培训工作，不管是技能还是企业文化

七、人力行政这块公司之前不怎么重视，现在要重拾起来，目前六大模块几乎是模糊的，需要建立，至少要完成模型。

八、其他（如职场通道、激励机制、奖惩、梯队建设、培训计划、来年年会方案等）

难题：目前自身可用的专业知识知之甚少，需要通过学习来补充，而不想再继续的一味临阵磨脚；总之，不想还好，似乎简单，但一旦干起来，每一项对于我这菜鸟来讲都得伤筋冻骨两个月，但痛并快乐着。继续与三茅网同行，学习，希望通过努力，在三茅的指引下，我能早点脱掉菜鸟鞋。呵呵.......