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2014年培训需求分析是本年度培训计划的一项前提工作,只有对当前培训工作做全面的需求调查分析,才能发现以往培训工作中存在的问题;才能对症下药,提供不同员工心里满意的培训方式和培训效果、;才能为在以后的培训工作逐步改善提供可能性和方向;才能为企业的发展提供强有力的人才保障和技能支撑!
一、培训需求调查对象
为了有效的提高培训实施效果的可靠度,本次调查采用面谈法,被面谈人员包括厂长、车间主任、班长、班员里的老员工和新进员工。
二、需求调查反馈的内容
一车间和二车间主要有:1、红岭基地员工流动频繁,新工多,比例达到50%-60%,需要针对制度、设备、安全、工艺等方面对新员工实施有针对性的培训。制度包括:交接班制度、考勤制度、厂规厂纪;设备包括:名称、构造、原理,巡检时应注意的操作事项;安全方面包括:危险源的识别、安全防护用品的正确穿戴方式、安全警示牌较少、维修人员修理设备时安全监护做的不到位、部分领导违章指挥、自身安全意识不强;工艺方面主要对相关工艺流程不了解。2、以往的培训效果不好,主要是培训方式不恰当。
煤粉制备车间存在主要包括:培训内容较粗略、单次培训的内容太多,消化吸收不好、相关设备(沸腾炉、磨机)需要对相关操作规程进行培训、针对现有设备应多了解设备使用状况实施重点培训、单次培训时间缩短一点、应对设备正常与否进行识别培训、多了解工艺流程、实施师带徒方式的培训。
机修分厂存在的问题主要包括:相关设备原理的培训、常见设备故障的培训、管理制度的培训、相关设备作业指导书的培训。
三、需求分析总结
综上所述:针对各车间新员工应加强相关制度、厂纪厂规、安全、设备、工艺等全方位的培训,培训应采取合适的培训方式、培训内容避免空洞、单调;老员工应加强技能熟练度的培训;有关领导应避免出现违章指挥现象。
在此分析基础上各职能部门应制定或修订科学合理的年度培训计划,已求达到培训的时效性、科学性、实效性。
xx公司人力资源部
2014年x月x日
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