工作交接，不是包教会

作者 Susa杜士娟更新于：2015-11-27 14:54 7037

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形形色色话招聘

铛铛铛铛！说到前几期征文比赛，我们发现不论主题定啥，都有网友执着地写招聘的事儿！那么，这个月，我们干脆就来聊招聘... 我要投稿 >

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首先清楚一点，工作交接不是师父传承衣钵给徒弟。职场上的前任与现任，既没仇没怨，当然也没情没义。

就拿人资这口子来说，既然是平级跳槽，人力资源部门的日常事务，工作对接，看完JD和OC你现任都该清楚明了。于情于理我都不会多费唾沫重复一遍需要注意的细节，这是新人该上的课，既然是老板招你来的，也会给一两次犯错的机会。

一，日常工作

每周、每月各种报表，收件人、抄送人及发送时间，给你一封邮件，附上schedule一张，是我的职业态度。工作交接是专业的，不会因为我的离开而乱了自己的方寸，给对方留个不该有的印象。留存上一期的模版已经足够参考，都是中英文对照，怎么也不需要我手把手教你完成填空吧。至于其他人力资源管理分析报告，就靠你自己的经验重新规整了，这也是我多年摸索的成果，恕我不会留下一字一符。

公司内部系统怎么用？上有集团和IT，下有使用说明，偷懒不看，行啊。我教。我会教你如何“兢兢业业”录入一张完整的信息登记，让你清楚这个信息登记直接关联到集团的数据库，关联到HR审计，所以权限只能在HRM手中，并且人走人来随时更新、在职人员信息变更随时更新。集团从数据库提取哪些信息，HR审计明年又增加什么，谁都不好说。审计起来，都是各中心的HRM互相揭短拆墙，就希望找几个疏忽好在给Boss汇报时漫不经心的指出其中中心的一二。所以咯，再皱眉再繁琐，也必须认真记下操作步骤。

目前手上进行的项目怎么交接？资料交接的同时邮件再告知，能cc的大佬也全不落下。做到有理有据，避免人走还被栽赃。

二，资源

招聘方面：

在使用的招聘平台，用户名、密码、对接销售员，统统列给她。

线下的合作院校，官方的交出去，自己拓展到的院校，自己留着。既然在原单位也是一把抓的，怎么会手上没几个合作院校。要是没对口专业的，那也是你新人接下来的业务，便宜可没那么容易拣。

培训方面：

4S店大多只参加厂家安排的培训，成本之高已经无更多的预算去支持外训了。销售型企业，工作节奏之快，人手安排之少是常见的。哪怕是后勤员工，部门经理都不会放他出去学习个一天半天的。一年一次拓展，还带着郊游的性质，算是完成了外训的任务。既然是这样，培训公司的联系方式就不当多余资源给出去了。

社会关系方面：

社保局、人资处、政务大厅，是否需要拜码头自己决定。各科室科长多年不动的，也用不着我一一介绍。百来号人的公司每年的劳资案例少之又少，若真有什么劳动纠纷，还有法律顾问。所以留着给官员赔笑脸的时间，不如搞好员工关系。

以上算是完整的交接项目了。如果新任白目，想给你在最后的这段工作时间找些事做，那可真替她的情商捉急。前任统计的数据你敢接吗？接下来了你不复查？碰到有善心的前任，不接你的活是为你好，能交接算不错的了。别狐假虎威乘人之危，果子在后面等着呢。