推荐如何为公司招聘到合适的人才

作者藏羚羊 2014-03-13 09:53 4383

此文已参与投稿活动

形形色色话招聘

铛铛铛铛！说到前几期征文比赛，我们发现不论主题定啥，都有网友执着地写招聘的事儿！那么，这个月，我们干脆就来聊招聘... 我要投稿 >

投TA一票 已投票

票数 34

如何为公司招聘到合适的人才

人力资源管理工作，简单来说就是为企业引进人才、使用人才、培养人才、激励人才、留住人才的管理过程，那么如何引进适合公司发展的人才呢，这是进行人力资源管理的首要工作内容，下面简单谈谈自己在招聘过程一些简单的心得体会，不妥之处，请批评指正。

一、招聘渠道的选择

目前在人员招聘过程中，最常用的招聘渠道就是网络招聘，参加现场招聘会，在当地报纸杂志刊登招聘广告，寻找猎头公司。也有其他的招聘渠道，比如内部员工推荐，寻求人才中介帮忙，通过人资类QQ群、微信、微博等。每种招聘渠道都有自己的优缺点，如何选择招聘渠道，主要需要考虑所招聘岗位的职位类别、岗位级别、年龄特征、学历高低等因素，即要考虑招聘效果还要考虑招聘成本，但我个人觉得招聘效果是首要考虑的因素。

二、面试环节的注意点

1、有完善的招聘制度和流程

在公司人员招聘过程中，我们应该结合公司实际制订适合公司实情的招聘管理制度和流程并严格执行。如果招聘制度和流程不合理，或者招聘过程中参与招聘得工作人员未按既定的流程进行，那么对人员招聘的效果将大打折扣。所以制订或完善招聘制度和流程时应集体上会讨论决定，这样既能保证制度制订的完善、规范、合理性，在执行过程中也能更好地得到大家的支持。其次在执行过程中，做人资管理工作人员应该以身作则，对未按招聘制度和流程进行招聘的，应及时提醒和耐心解释，特别是高层管理人因为平时工作内容涉及面广且比较繁忙，对招聘流程不一定非常清楚，我们更应该耐心提醒解释，确保制度的严格执行。

2、避免以貌取人

我个人感觉，有的公司在招聘过程中存在以貌取人的现象，这样做一个最大的坏处就是有可能把不合适公司的人员招录进公司，而把真正适合公司所需要的人才拒之门外，当然这种结果是我们最不愿意看见的。因此在招聘过程中不能简单的从应聘者的身高、胖瘦、相貌、装着或者籍贯进行判断，尽可能的避免面试官的主管偏见。

3、如何对应聘者进行考察

我觉得应根据应聘的岗位特征进行选择。基础性岗位进行面试即可，面试分为结构化面试和非结构化面试；中高层管理者要进行情景模拟测试；专业性比较强的岗位应采取面试加笔试，以避免单一面试造成口头表达能力不强的应聘者紧张，不能发挥其真正的专业水平，面试加笔试的选拔方法能比较全面地考察应聘者的口头表达能力和书面表达能力。当然最后根据应聘者所要求的工资待遇，包括背景调查结果，然后综合平衡最后决定录用人选。

4、招聘时要衡量德与才的关系

我相信每家公司希望在人员招聘中能找到德才兼备的员工，但目前很多公司对人才的衡量标准，更看重这个人之前的工作业绩和工作能力，而应聘者的思想道德水平考察的较少，其实在我们公司也存在这一现象，但我觉得如果一个员工的工作很强，业绩很突出，那么有没有可能这位员工走上工作岗位以后，他们把自己的聪明才智用到其他的歪门邪道上，暗地里会在做损害公司利益的事情呢？

5、非常规的人员招聘技巧

其实除了面试、笔试、情景测试等人员招聘方式外，我觉得有些非常规的面试技巧，作为我们招聘人员也应该掌握一些，比如分析应聘者的血型，个人教育经历，成长环境，兴趣爱好，甚至应聘者字迹（我以前公司的一个老板，其中有条重要的选择标准就是看应聘者填写简历的笔迹来分析判断这个人的性格特性，并且在一般情况下比较准，不过我还是没有学会啊，呵呵）来选择人才。

6、面试时间的选择

通常公司对应聘者所预约的面试时间都是上班时间，但在实践中发现，一些有工作经验的在职人员，因为平时工作繁忙或者不方便外出等原因，造成应聘者爽约的现象时有发生，所以我们尽可能选择周末某个时间段集中进行面试，或者在公司外面的饭馆、咖啡厅、茶馆等地点面试，这样可能大大提高招聘效果。

三、新员工试用期的考察与关怀

新员工试用期结束正常转正之后，人资部门的招聘工作才算真正结束。在新员工入职时，我们应办理好各种入职手续，规避前期各种入职风险，在新员工进入试用期之后，他们进入了一个陌生的工作环境，有的甚至有紧张焦虑情况，所以作为人资部门要多与新员工沟通交流，在工作和生活上尽可能的提供帮助，以保证新员工平安度过试用期。举一个例子吧，在我上一家服务的公司里，大家对新员工有一定的排斥心理，我为了进一步了解并能够留住新员工，我对很多新员工尽可能地给他们一些关心和帮助。记得有一次，我们公司招聘了一个年轻美貌，当然很有能力的总经理助理，她是我们公司从南方请到西安的，我们派车亲自去机场接到公司，就在上班第一天吃午饭的时候，同事们都陆续吃午饭去了，但我发现这位总助不知道午饭该怎么解决，我们公司是有食堂的，我关心的交流了一下中午吃午饭的问题，最后我发现她不习惯在食堂吃饭，然后我处于对新同事的关系，将他带到我们附近一家餐馆吃饭，结果这件事情发生以后，有的同事说我见了美女就想陪人家吃饭，我真是冤枉啊。

好了，废话不说了，总之以上是我在招聘过程中自己领悟到的一些简单的经验，希望能和大家一起分享。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

考勤/绩效/工资/社保（680个带公式的Excel模板），一次性拿走 π

讲真，很多职场人用了那么多年的Excel，依然停留在简单的表格绘制和公式运用上。可能有小伙伴会说，“Excel很简单啊，不就是输入数字，然后加减乘除嘛，这是计算器都能完成的工作啊。”这么想就错了！Excel里真正...

2024-07-23 14:30

此文已参与投稿活动

形形色色话招聘

铛铛铛铛！说到前几期征文比赛，我们发现不论主题定啥，都有网友执着地写招聘的事儿！那么，这个月，我们干脆就来聊招聘吧！一次... 我要投稿>

投TA一票 已投票

票数34

全部评论(27) 我参与的评论

13楼 Alice7758258

好

2014-03-19 22:37:53 回复赞(0)

藏羚羊

@Alice7758258：谢谢支持！

2014-03-28 10:32:53回复

12楼砺锋0318

这篇文章有一些观点和技巧对我有启发和帮助，比如：通过分析血型、字迹看人，这一点以前读过曾国藩的书，有些印证。另外关于面试时间想得很周到，有经验的人很多时候是没法上班期间来面试的。还有就是招聘场景，在咖啡店、茶馆确实会更好。

2014-03-18 17:55:22 回复赞(0)

藏羚羊

@砺锋0318：感谢评价！

2014-03-19 14:42:34回复

11楼乙文

支持30，这篇真不错，学习了，

2014-03-18 16:46:31 回复赞(0)

藏羚羊

@乙文：谢谢支持，相互学习！

2014-03-19 14:41:22回复

10楼飘雪sffv

随着文子的推荐来的。28票支持你！

2014-03-18 15:33:34 回复赞(0)

藏羚羊

@飘雪sffv：谢谢支持！

2014-03-19 14:42:11回复

9楼沉默的流星

学习了

2014-03-18 15:07:28 回复赞(0)

藏羚羊

@沉默的流星：谢谢支持！

2014-03-19 14:40:49回复

8楼薛晓刚

试用期过后的间断关怀也是需要时不时的来点

2014-03-18 11:37:22 回复赞(0)

藏羚羊

@钢琴的旋律：应该是一直的关怀啊，呵呵！

2014-03-19 14:40:31回复

7楼黄天

亮点在最后，其实你就是想，没关系的，承认吧，@小文子不怪你。

2014-03-18 11:21:44 回复赞(0)

藏羚羊

@黄天：只有你懂我的心，不过真没有啊，呵呵！

2014-03-19 14:44:55回复

6楼 ninacui

大致流览了一下文章,有几点想做个补充:

1) 必须明白公司的定位. 很多公司都是自己关起门来当老大,不了解外面的世界.
2)对于人员的配置是否合理也需要进行思考.
3)对于人员所需具备的能力也要慎重考虑. 我看到太多的老板要求员工能文能武又忠诚的,但是企业同时能为员工提供些什么呢?

面对招聘中的不合理要求时的智慧面对很关键啊.

2014-03-18 11:16:28 回复赞(0)

藏羚羊

@ninacui：谢谢补充，很有道理，也是经验之谈啊！

2014-03-19 14:47:38回复