推荐与新同学聊聊招聘

作者五华妹 2014-03-13 10:28 2245

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形形色色话招聘

铛铛铛铛！说到前几期征文比赛，我们发现不论主题定啥，都有网友执着地写招聘的事儿！那么，这个月，我们干脆就来聊招聘... 我要投稿 >

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与新同学聊聊招聘

在三茅这个高手如云的地方说任何专业的东西都是班门弄斧，但小文子天天催着征文，也没办法。俗话说：自家的一亩三分地还是要种好的。想来想去，觉得就跟新同学聊一聊招聘那些事吧。不专业，可也不能笑话我哦。

分享一：现场招聘会，我带着一名文员在现场，因为这次招聘职位不多，但是应聘者较为热衷的职位，因此，公司招聘摊位前排起了长龙，人手严重不足，更谈不上如何给应聘人员任何的招呼了。后面排队的应聘人员看到这种情况已散去不少，这时队伍中走出一个女孩子，径自走到摊位前，拿起放在桌子上的纸杯给后面的应聘人员倒了一杯水，然后帮忙收着简历，把简历按招聘职位分类送到我们手上，这样一来速度提高了好多，后面的人也没那么焦急了。终于到了结束时间，此时我们的招聘人员才回过神过问那女孩子：你是来应聘的？女孩回答：是的，我应聘办公室主任助理，并把简历交给我。我一看简历，是刚从学校出来的大专毕业生。虽然我们的招聘要求是本科学历，但我没多考虑，直接叫她明天到公司进行复试。亲爱的同学，这招不单单是招聘时可以选到适合的人才，可能也适合去应聘时用哦。

分享二：公司成本会计离职了，财务部通知人资部需尽快补充。人资部收到通知后发出招聘信息，几经筛选，挑出五份较为优秀的应聘简历并通知他们面试。面试那天其中一人失约了，来了四个，反正也有的选择，那就谈吧。在谈话过程中发现有三名面试者都挺优秀，这让我们为难了，选谁呢？我们决定暂不下结论，让他们回去等通知。在送他们走出公司时，其中一人问我：经理，如果我不能入选的话我的简历可以给回我吗？我一愣，问他为什么？他说：如果你们这里没选择我，那我还是要去下一家公司应聘，如果你把简历给回了我那我就不用另外再复印了，节省了一块钱呢。说完不好意思的看着我。我没有正面回答他，把他们一起送到电梯口就回来了。我已心中有数了，成本会计，要的就是成本意识，今天招的人就是他了。

分享三：公司为了加强营运现场管理，准备招聘营运主管一名。招聘信息发出，收到简历几十份，我们从中筛选出五份较为符合要求的简历，在经过基本情况的了解后通知他们同一时间到公司服务台面试。早上九点半，他们都挺准时的到了约定地点，我还没来得及让他们自我介绍，一名顾客气冲冲的走过来，把一件衣服往桌面上一摔：这件衣服我昨天买的，当时说好的不合适可以退货，现在专柜营业员推三阻四不给退，你们讲信誉吗？是怎么做生意的？我让服务台找现场管理过来处理，然后装作打电话给营运经理走开了，同时我也观察着应聘人员的反应：其中三人无任何表情，事不关己冷眼旁观，其中一人表现出关切的眼神，有一人走近顾客。好了，有一人走近去了，我继续不作声，把他们放在一边，（其实是到一边观察去了），只见那名走近顾客的应聘者到服务台倒了一杯水给顾客，让顾客坐下来，然后拿起衣服认真的看了看，问顾客是什么原因要退货。顾客仍然不依不饶的说着，说好可以退的为什么不给退？但火气明显小了。这时营运经理过来把顾客带走了，我也对他们宣布面试结束了。他们几个还没弄明白为什么？不是还没开始吗？为什么就结束了呢？我告诉大家：这是我们安排的一场情境面试，我们要招的是现场管理人员，现在有二人通过了这次面试，我们会从中选择一人，请大家先回去，稍后我会电话通知。亲爱的同学，你应该猜到谁会得到再次面试的机会了吧？那二名入选人员如果让你处理你会怎样再次面试他们呢？

在招聘过程中我们应注意几方面：

1、注意人岗匹配、个体差异、工作差异原理，聘用最适合岗位要求的求职者，而不是最优秀的求职者；

2、能力与学历不是对等的，高学历不一定代表能力强；

3、避免首因效应、晕轮效应、录用压力，可以适当运用对比效应，但不先入为主，不岐视；

4、注重细节，从细节中发现最适合的求职者，当有二难选择时选择表现积极主动而不是坐等机会的求职者（任何工作都需要积极主动去完成工作的员工，我要做与要我做是完全不同的概念）。

在情境面试时，创造一个能够令求职者表露出真实本色的环境，祛除面霸的伪装。在面试过程中，既要关注面试者的岗位匹配度，又要挖掘面试者潜在的素质缺陷，以减少后续因素质缺陷造成的人员流失等损失。所以在以上招聘中，虽然我们对所选求职者各方面考核都很满意，但我们仍然对他们进行再次复试，在后来的用工过程中也证明我们当时的选择是正确的。

招聘很累，但招聘也很有趣，从招聘中我们能学到很多很多。现实招聘中遇到的情况不是千篇一律的，各种各样的应聘者都能遇到，各种各样的情况也都可能发生，我们一定不要墨守成规，必须灵活对待。在本周打卡专题中牛人们分享了很多非常专业、可操作性很强的方法，值得我们认真学习领会，并积极去实践。

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