推荐路漫漫其修远兮，吾将上下而求索

作者潇湘哥更新于：2014-03-13 17:57 1035

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形形色色话招聘

铛铛铛铛！说到前几期征文比赛，我们发现不论主题定啥，都有网友执着地写招聘的事儿！那么，这个月，我们干脆就来聊招聘... 我要投稿 >

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憋了很久，想写点东西，蓦然间，发现笔头已然钝化......

我是一个学工的，毕业后，先后从事营销和行政管理工作，做人事，有点临危受命，赶鸭子上架。

　曾几何时，我不知ＨＲ六大模块，也不知道人事工作该从何开始，只知道招聘、签合同，做做培训，后来逼着做绩效，做规划，慢慢的有了点做人力资源的感觉，但有些问题，至今难解。公司是一个成立于20世纪八十年代的小公司，发展于上世纪90年代及本世纪初期的几年，至2008年后，公司渐走下坡路。老板是一个做技术出身的，对于管理，也是半道出家，当然，非如此，也就不会有我今天在这个公司来做这个工作了。

公司真的很小，100来人，整个行政人事加安全管理部也就2个人，其中一个是我，剩下的有半个是后勤管理员，兼职叉车司机，供暖加后勤维护，还有半个是老板的文秘兼职安全、环保和行政人事专员......

在这样一个部门里，在这样一个公司里，我们这个组合负责着公司的安全管理、环保管理、人事管理和行政后勤管理，很多时候我真的想把工作深入进去，明确规划出来，做了相应的岗位分析，岗位说明书，但实际考量时，发现一个问题，用很多薪酬统计的方式去做这些工作的时候发现，原来他们的收入真的很低，怎么做都平衡不了现在的收入和理论应给付的薪资水平，于是乎，新的问题出现了，有人可以在工作时间堂而皇之晒太阳，看报纸，有人可以据理力抗，拒绝工作安排，管理流程相当混乱，一件工作，甚至要靠上位者的人格魅力和感召力去苦口婆心......我曾想过要改变这种现实，但现实是收入不高，找不到替代者，二则真要把这些人给处理跑了，我离下岗的日子也不远了。在纠结与矛盾中我读过了2年，今年，是公司确定的基础管理建设年，也许是老板也看到了现实的状况，找了一个“名师”来指导工作，然而名师只谈理论，一到实际的实施的时候，就退而远之，还美其名曰：我是来指导大家的，如果凡事都要我去实施，要你们做什？......

还记得我第一年做部门工作年度规划的时候，我做了很多项，基本上一个月下来，从人力、行政、安全等角度都有3-4大项事务，包括撰写公司简报、建设公司企业文化等内容，后来发现，这些工作做起来基本上只能是我一个人的事情，我想过让老板的文秘帮忙，但是人写出来的东西，我改起来都嫌费劲，于是乎，坚持了不到2个月，我的计划流产，而老板的心中，我也就成了一个言语的巨人，行动的矮子。我深感凌乱与木然，但却又无可反驳。面对那种强硬与不容反驳的气势，我选择了随其自然，但越这样，我又越感觉自己对不住自己，也有点对不住自己的良心。从业人力资源管理、行政管理这个岗位已经进入第三年了，回首当年从大学校园昂首阔步，二十余兄弟姐妹送行至火车站时的情景，再看看现实的颓然乏力，回首当年在学生时代的豪迈与激扬，到第一份工作时的波澜壮阔，再到如今的默默沉醉于各类鸡毛蒜皮，我将自己慢慢的转变成了一个名义上的ＨＲ，实际上的老板助理，老板曾当着不少人言：我所在的部门叫做“不管部”（别人不管的都是我管的），在实际操作中，他的家我永远也当不了，就连上次我找几个人给折腾一天，给搬家腾地方，后来请人吃顿饭去找老板签字的时候人给我来句：“谁教你这么干的，这个条子我不批”，再次木然～

　　我也知道，每个单位，每个地方都会有难处，每个老板，每个人都会有个性，但于我，在这里，我深感无奈和无助。也曾想过跳槽，但现在却又略显为时过早，只好再次低头，学点属于自己的东西，来到三茅，我是一个新生，才９天，每天默默的坚持着打卡，学习着这里的精华，在我之前看来，一个免费的网站，能有如此之多的人毫无保留的分享自己的心得体会，和自己的成就，简直就是不可思议的，抱着尝试的心情，我学习了几天之后，越来越发现，原来自己这堆牛粪是如此的贫瘠，要想养出艳丽的玫瑰，我还有太长太长的路要走，有太多太多的东西要学......藉此，我向270群的老班和当时引我进入这片殿堂的人表示感谢，谢谢你们把我引到了这里，也谢谢如你们一般，无私奉献和分享的各位达人。

再次感谢！

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