推荐招聘实际感想

作者 zifu333 2014-03-14 14:17 7970

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形形色色话招聘

铛铛铛铛！说到前几期征文比赛，我们发现不论主题定啥，都有网友执着地写招聘的事儿！那么，这个月，我们干脆就来聊招聘... 我要投稿 >

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许多HR入门人员，都会以招聘工作做为切入口，我一直在思考这个问题，缘何如此重要的岗位，却不能引起足够的重视，也因此，许多人力主管都在做着一个事儿，不断地培养招聘岗位人员，然后招聘岗不断流失，周而复始。

年后，我的招聘岗离职了。我的招聘岗在岗时间1.5年，她是12年的应届毕业生，是由我一手招聘培养出来的。在招聘岗位上已经能够成熟独立操作。公司对她的工作要求也有了提升。但是年前她的工作状态就开始变化了。经过几轮的沟通，甚至作出了轮岗，她还是依然选择了离职。在接下来招聘接任招聘岗时，我遇到了一些问题。所有投递应聘这个岗位的人员，85%以上的简历都是没有招聘相关工作经验者，有相关工作经验者不多，前来面谈后，能够确实独立操作招聘的就少之又少了。接下来我化被动为主动，上网搜了合适岗位的人员，电话打过去，却有很多原来做招聘岗的人不愿意再做招聘了。于是，我又回到了零点，录用了一名没有工作经验的新人，然后又开始了一轮的培养。

我一直在跟领导和人员沟通，在人力的所有模块中，招聘是不可缺的重要岗位，招聘岗人员的素质会影响整个企业用人的品质，招聘岗的专业程度也直接决定后续其他模块的工作强度。但是终究，在人员的提升支持资源、在对应的薪资福利上，都不能给予相应的匹配。市场上能够较成熟操作招聘工作的人员所需求的薪资和空间，是企业远不能给予的。于是，又回到了零的起点。

那么为什么企业会不愿意在招聘岗上投入更多呢？为什么大部分的人会觉得招聘这个事情很简单呢？

其实招聘的工作确实是很基础，如果你不去用心，不去专业对待，那么招聘也就是那么回事儿。确认招聘需求，发布招聘信息，通知面试，面谈，确认录用，入职办理，人员流失，重新一轮的招募。正是因为这些事情都做起来不太难，所以很多人会认为招聘简单。招聘工作确实都是细节的工作。

如何才算是一个好的招聘呢？

个人认为，首先，一个好的招聘岗人员需要做好准备。准备的内容：企业的用人需求、各部门岗位胜任力要求及描述、人员的现状、人员的动态、契合企业实际的招聘渠道、正确顺畅的招聘流程、相关需要参与面试的人员的面试能力。其次，具备招聘面谈的相关技巧。不同的岗位需要使用不同的面试方法来判断人员的能力，需要进行深挖掘，以确保最大适度适合岗位，同时，也亦在招聘的过程中宣传企业。接下来，就是招聘相关档案的建立和维护，比如人才库建立、分析，招聘频率、招聘效果档案的建立，一个有效的招聘档案建立，就是一个好的资源库，会让招聘的工作更加如鱼得水，也能充分体现招聘岗位的工作及成果。再接下来就是人员发展的跟进。人员引进来，如果没有对人员的发展进行跟进，确保留人，那么招聘岗就会陷入无穷的招聘循环，这是很可怕的，也会严重影响招聘工作。因此，招聘岗的人员不仅是把人引进来，对于人员在企业的发展情况也应该进行跟进，才能进入一个良性的工作循环中，有更多的时间去做招聘工作提升，也才能快乐招聘。

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