推荐不专业的角度浅谈招聘

作者猫儿不肥 2014-03-14 14:49 1131

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形形色色话招聘

铛铛铛铛！说到前几期征文比赛，我们发现不论主题定啥，都有网友执着地写招聘的事儿！那么，这个月，我们干脆就来聊招聘... 我要投稿 >

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2014年，新的一年，年后大家忙着招聘，求职，尤其3.4月份算是旺季了，很多HR忙得焦头烂额，招聘成了重中之重，我只能以不专业的角度来浅谈一下，说的不对大家不要介意，同时欢迎各位前辈拍砖赐教~

先大概说一下我的工作环境，小公司的人事行政主管，负责公司大大小小的事务，所谓小公司自然事务也不是很多，作为HR也是有时忙得很有时相对轻松一些，小公司的文化就是老板的文化，说到整个公司的运作也是跟着老板的思维走，从另一个角度，我遇到了一个好老板，虽然人无完人，但是我依然觉得遇到的领导不错~ 由于一些情况本司一直用免费的招聘渠道，下面我简单的说一下我所理解的招聘吧~

1、岗位分析

招聘之前需要做的工作，对这个工作岗位的分析，如果前期的工作认知不够，直接影响招聘效率。

2、沟通很重要

与用人部门负责人的沟通，是否在用人上存在很大的争议，以及这个岗位需要特别注意的点是什么，招到合适的人必须符合这个部门的用人要求，毕竟作为一个人事，给其他部门招聘，还是很有必要了解这个部门的用人标准，不然就算你招聘一个很NB的人才，可是在这个部门却不需要，那也是徒劳无功，沟通之余也不能忘记自己作为一个HR用人选人的要求；

另一个沟通就是，面试期间，与应聘者的交流，很重要的，沟通好了，很有助于快速找到人才，沟通不好也有可能把人才放走。

3、渠道

每个公司情况不同，但是招聘渠道也不外乎这么几种，付费，免费，推荐，线上，线下等如果招聘需要大，那多个渠道是必然的，HR也同时要扩大自己弄得人脉，HR其实也是一种销售，只是销售的是人才。

4、录用前期工作

决定录用这个职员的时候，一定需要认真的做好录用前期的准备，给应聘者适当的重实感，要跟踪好，同时也要把一个HR该做的工作做到位。

5、录用期间

新员工的入职，我们一定要热情对待，这刚入职的前一两个月，一定注意观察、关心新同事的状况，如果遇到异动之类的情况也需第一时间与用人部门负责人沟通，归属感一定要给予新同事，新同事工作状况也要及时与用人部门负责人进行沟通，全面了解这新同事~

本人对于招聘经验不是很多，也在此希望我说的不妥之处希望前辈指出，我们共同学习，当然每个公司情况不同，也得与实际相结合哈哈

写的比较简短，也望大家多多支持猫儿~ 同时也希望多认识一些朋友大家加油~

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