去年接手人力部,上来就是招聘,我还清楚的记得主管让我招的是销售人员。
一开始我还不知道这个公司操作人才网站这块怎么弄,找工作的时候,只是看见过
有个人登录还有公司登录,原来公司登录就是给公司招聘准备的。因为我们公司
实在镇里,所以招聘的人员定位在公司附近的镇子里。但是主动投递简历的人
屈指可数,我们只能依靠一个地方网站。所以我的主要工作就是主动去联系一些
找工作的人,次日如果没有更新的简历信息,就没有事情可以做了。
上边领导还在催,为什么还是找不到销售人员。当时的压力真的是很大啊,
现在好像才明白为什么销售部这么催着招人,因为年底他们的销售目标没有达到那么
理想,所以把原因怪罪到招人的事情上来。
年初,我们主要的招聘工作是一线员工的招聘,放假的时候我还在担心,这个招聘可
怎么办,但是经过了二十多天的招聘,现在的生产线的人员几乎是饱满的了,可以也很出乎我的意料、
现在是就差几个特殊岗位的人员了。而且在年底招聘的几个工种,在年初这个阶段都很好招到人。
而且现在后勤和一线的员工基本是很饱满,就是特殊的几个岗位了,所以现在每天的工作也不是很着急了
总结:招聘也要选好时间段,年底就是不是很好招聘的时候,年初是个很好招人的时候,
招聘的前提就是先要人才供求预测,然后再去发布信息,采用各种途径把信息发送出去。