大家知道,招聘是人力资源管理中最重要的一个环节,有人公司才能运作,有人才能称其为公司!
接触招聘工作是从入职现在这家新公司开始的。从刚开始的零经验到现在也算积累了一些经验历经了三年的时间。
刚进入这家公司,招聘工作没一点资料或者制度流程可以借鉴,所有事情全靠嘴说。如有人来应聘,领导就通知,人力来组织个面试吧,通知***参加,面试结束后,对求职者说“回家等着吧,有消息我再通知你”,然后领导们一商量,**比较好,**不怎样,干脆就是**了,恩,人力通知**来上班吧,然后人来了,就上岗了。
刚入职这家公司时,招聘工作比较繁忙,有时闲时一想,这样不行啊,口头会气,指不定哪个环节出问题,责任就分不清啊,为了将自己从各种打电话中解脱出来,也为了以后的工作更加顺畅,下定决心,规范招聘工作,建立制度、流程,一切不再停留在口头上。建立了招聘面试管理制度、内部推荐奖励制度、面试通知单、面试结果审批表、录用通知单,并形成了招聘工作流程。
面试工作流程:从各部门的用人需求开始--岗位分析--形成职位说明书---领导审批--选择招聘渠道--实施招聘---简历筛选----简历复筛--组织面试----面试安排--面试结果审批---发录用通知单。当然这些工作不是一次就做完了的,这是逐步建立和完善的,将来还是要进一步完善。
通过从事招聘工作这三年,我感觉,招聘工作真是个繁杂工作,多么细心都不为过,大到组织校园招聘,小到面试者来公司的路程、车次等。
2013年我们招聘的主题是营销式招聘,最大可能的宣传公司,提升品牌形象,让更多的人了解公司,为此,我们不仅与智联招聘合作,宣传公司,也在校园招聘上下了很大的功夫,尽可能多的参加校园招聘,有的学校因时间关系赶不开就将公司的宣传资料上传到学校网站。2013年招聘工作最满意的就是校园招聘了,不仅完成了招聘计划,也与相关高校建立了联系,为以后长期合作打下了基础,个人认为,与相关高校搞好关系,受益非浅。
说了这么多,有点啰嗦,呵呵,不是“大话”,是多话啊。
2楼 好好学习天天向上PXY
嗯。最值得肯定的是建章立制,也算是为公司做了贡献了。投一票。
平安鱼
@好好学习天天向上PXY:谢谢
1楼 秉骏哥李志勇
沙发,第5票。大话,以为篇幅多长也。
平安鱼
@秉骏哥:谢谢。写总结自我感觉是实习生水平啊,向你学习!