推荐如何做到培训计划更有效

作者罗家人 2012-09-18 09:36 1482

如何做到培训计划更有效？

培训主管尽心尽力将培训计划做了好几张，但是拿到老总那里却是几分钟就被“枪毙”。这种事情在企业中经常发生，为什么呢？还是“有效”二字。

一个有效的培训计划首先要回答以下四个问题：

1、计划给谁看？任何工作都是一个说服的过程，培训计划首先要能说服高层批准。所以培训计划一定要跟公司的经营结合起来，如单方面满足群众的“喜好”，就成为“无本之木”。

因此，培训第一是“长期战略”需求：为满足企业长期经营对人力资源的需求而采取的培训；

第二是“中期战略”目标：指所有训练的最终目的都是提高工作效率，改善绩效，达成企业战略目标。

第三是职位目的：满足员工能高水平完成本职工作需要对职位所需知识、技能、态度、经验而采取的培训；

第四是个人目的：为满足员工达成其职业生涯规划目标的需要而由企业提供的培训。

2、计划给谁用？培训目的是满足经营需要，但最终参与培训的却是“广大群众”，因此不可闭门造车。要做到这点，

首先，有效培训计划制定的关键步骤就是检视以前的培训计划实施情况。

其次，就是广泛地进行调查，即根据培训的不同目的，拟定问卷，结合访谈，展开培训需求调查。征求意见一是可以将高层的需求通过列表形式表现出来，二是可以分析确定员工岗位技能差距和重点的技能、以及个人职业生涯需求培训项目、培训方式，找出培训可以解决的方法。

再次培训的效果不要夸大，否则就会导致企业在支付费用培训后感觉效果不佳。

　　3、计划可以有足够的费用支撑吗？对很多企业来说，培训计划再好，但现有费用不足也是白费心计。对有固定培训预算的企业，大多以员工数量或全年销售额定出一定的比例。常见的比例为总销售额的2%到3%，以5%为上限。对多数企业来说，培训还是“奢侈”的消费，因为“经费”永远是短缺的。培训一定采取“要事第一”的原则，并善于将培训模块组合，真正做到“目标导向”，从根本上避免“为培训而培训”的低效行为。

4、计划可利用的资源？计划要善于利用一切现有资源。只要培训主管善于开发资源并且组合，整理出一套非常完整的培训体系和课程便可以省钱。而且完善而有效的培训一定是内外培训的结合。

归纳起来要做到以下几点：

　一、培训计划必须首先从公司经营出发，“好看”更要“有用”。

　　二、更多的人参与，将获得更多的支持。

　　三、培训计划的制定必须要进行培训需求调查。

　　四、在计划制定过程中，应考虑设计不同的学习方式来适应员工的需要和个体差异。

　　五、尽可能多的得到公司最高管理层和各部门主管承诺及足够的资源来支持各项具体培训计划，尤其是学员培训时间上的承诺。

　　六、提高培训效率还要采取一些积极性的措施，例如奖励。

七、注重培训细节。

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