招聘23事~

作者 SUNNY镜狂 2014-03-17 14:45 1558

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形形色色话招聘

铛铛铛铛！说到前几期征文比赛，我们发现不论主题定啥，都有网友执着地写招聘的事儿！那么，这个月，我们干脆就来聊招聘... 我要投稿 >

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每一年的招新都是我最头痛时候，本来人走人流是很正常的现象，毕竟铁打的营盘流水的兵嘛，但是平时只要有人辞职或者公司要辞退不合格的员工，我都会心情低落。好不容易新人熟悉了公司的工作模式可以上手工作，就又走人，这样公司每年都在培养新人，新人培训得差不多的时候，就因各种各样的原因走人。有时候我会抱怨部门主管，总是留不住优秀的员工，让员工没有归属感，主管也会抱怨我，不能及时招人影响他们的工作。这样恶性循环，所以招新是非常让人头痛的一件事。

我们公司的招聘模式以网络招聘、熟人介绍、公司老员工推荐和校园招聘几种招聘方式相结合的模式，效果一般。我们公司特色决定了办公室人员一律采取网络招聘的方式，项目上采取其他几种方式相结合。网络招聘我们一般都跟前程无忧合作，个人感觉前程无忧上面的人员个人素质相对高点。发布招聘信息要注意把岗位职责和任职要求写清楚，然后在所受到的应聘简历中认真筛选硬性条件符合的，再一一进行电话面试，这样可以从对话中判断一些应试者的一些脾性，如果硬性条件都符合，就约到公司来面试。如果面试那天迟到的人一律过滤掉，面试都可以迟到的人就不要妄想在工作中会严谨认真。在我们人力资源部门对应试者关个人学历、以往工作经历以及个人谈吐方面进行交流后（中间有时候会介绍公司的情况），视情况决定是否进行下一轮的相关部门的专业面试。专业面试很重要，这涉及到该应试者是否有足够的能力胜任所应聘的工作。我们部门会与相关部门负责人沟通，统一薪酬福利和管理制度，这涉及到公司管理的严禁统一性。合适的新人就会在一周之内通知上班，新人到公司后由我们部门对其进行公司规章制度进行培训，签订试用期合同。这样一个大致的招聘工作就完成了。

但是在过程中，会遇到如下问题：约见者不来面试，或者通过面试的人不来上班，原因都是五花八门，长此以往，我的信心会受到打击，为什么通过面试答应来上班的人会不来呢？我经常会归咎于我自己的原因，所以心情会受到影响。再有就是，如何让新人更快融入到公司，让其有归属感和主人翁精神，如何与相关部门沟通一起培养好新人，留住优秀人才，降低人员流动率，这是我的长期任务。对于那种鸡肋员工，要坚决予以辞退。

我会在下次的文章中，记录分享怎么与相关部门一起培养好新人，留住优秀人才的经历，也来总结怎么与相关部门负责人怎么沟通，协调好工作（这是我要改善的地方），要是你有好的方法，谢谢分享！

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2024-09-25 11:58

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全部评论(21) 我参与的评论

12楼水晶汤汤

支持28

2014-03-19 22:56:58 回复赞(0)

11楼 Alice7758258

好

2014-03-19 22:32:01 回复赞(0)

10楼叶夏

点赞了！

2014-03-19 14:45:07 回复赞(0)

9楼莫忘尘

期待你的有关于“如何让新人更快融入到公司，让其有归属感和主人翁精神，如何与相关部门沟通一起培养好新人，留住优秀人才，降低人员流动率，这是我的长期任务。对于那种鸡肋员工，要坚决予以辞退。

我会在下次的文章中，记录分享怎么与相关部门一起培养好新人，留住优秀人才的经历，也来总结怎么与相关部门负责人怎么沟通，协调好工作（这是我要改善的地方），要是你有好的方法，谢谢分享！ ”这方面的文章，支持你

2014-03-19 14:40:20 回复赞(0)