招聘,春节前后的重要的话题,春节前我们公司也是大量缺普工、管理层人员,愁的春节那叫一个难熬,可还节后居然很顺利的度过了,分析主要以下几个有利条件:
1、春节前我们因为公司缺人曾在公司附近的几个村庄里张贴过几次招聘启事,虽然当时作用不是很明显,居然在春节后起到作用了;其实招聘首先要分析公司缺少什么样的人,这些人都存在什么地方;在人才市场招聘普工肯定起不到很大作用,同样在劳动市场招生产部经理也是在浪费时间,所以结合实际情况,做好招聘前的准备才是最重要的。
2、公司虽然年前人员比较少,但是工资还是相对不错的,而且我们现在上常白班,也是很有利的条件,关键是怎么把这些有利的条件让现有的公司人员自己传达给周围需要找工作的人员,工作人员自己传达更胜于我们招聘介绍,这就看招聘人员怎么做了。
3、对现有工作人员付出尊重,其实人无论在哪里工作,得到尊重不亚于只拿工资;我们是制造业,整理胶片的区域非常脏,而且现在非常缺钱的人也很少,本以为招不到人,后来通过我们公司在职员工的介绍,应聘的居然还不少,而且他们上岗工作非常踏实,车间其他人员都夸口说他们干活真实在,而且比较稳定,又突破了我另外一个难题;所以感觉招人难的朋友们也分析一下公司的实际情况,找出问题,找对方法,总会有解决之道的,只要思想不滑坡,方法总比困难多!
不过最近也开始头痛管理的问题,我们公司部门比较少,技术部、财务部、购销部、质监部、生产部五个部门,可是现在个别部门总是感觉自己部门比较重要,言语之中总是自己高高在上,让我很是窒息,不知怎么让大家明白,其实各个部门都是相互衔接的,公司是一个整体?求高人指点?