古时候朝庭有招兵买马之需,皇亲国戚或有名望人家有比武招亲之事,更有一技之长需传授下去的招人子弟为徒之讲,这个‘招’字好不简单!沿古到今,在改革开放的现代,在对外引资助资办企业的中国,公司、工厂、企业遍布大江南北,好不繁荣热闹!可是热闹之余,用工荒一度使多少企业为之血本无归,有多少家庭因一时无着落的工作而愁眉苦脸,甚至餐风露宿的露宿街头、桥洞!!
饥寒交迫的日子里、提前一天在寒风瑟瑟里苦苦等候招人地点开门认领。那一番景象,至今,大篇幅的文字、图片的报道《打工妹、中国工人、中国劳工》等等,我记忆犹新!如果下面这些简单的道理你能够懂得并运用好,何愁招不到优秀的员工,又岂能找不到适合的工作呢?
招聘:从字面意思理解就是挑选与任用!招与聘:字形上,我个人的理解是:“有需求就有合适的人”。即:
有需求(用不厌其烦的手、如刀般锋利火眼金睛和犀利的语言来表达判断提问说条件=面试),
聘用合适的人(要让人全神贯注的用耳朵,从心底的信服来填补当前的需求空缺=聘用)。
当然,以上权属娱乐,不具可参阅性!不具为表~~~!!
调侃文字过后,再来看看‘招’的需求,‘聘’的合适。但凡有企业工厂的地方,就有招人的可能。那么为什么又有招不到人和找不到工作之说呢?又如何招到找到合适的人和工作呢?我们研究过往很多案例,就不难发现招不到找不到的原因其实只有一个,就是不合适!哈哈,也许大家会问,为什么是不合适呢?公司招的人不合适?人才找的工作不合适?这不扯淡的话题吗?
下面先来说说这个“不合适”:
‘不合适’的说法其实总结起来是因为14个字导致的。即:无理念,模棱两可;不需要,模糊不清。
一:公司发展规划需求人才不明确,导致招到人来试用不满意再招,这是不合适之一说;
二:公司发展规划需求人才很明确,但招聘人员把关不严,需求紧急,勉强留用导致双方不满意离职再招再找的,这是不合适之二说;
三:以上两点都不是,而用人过程中培训不及时未到位或欠缺辅导,让新人感觉不到温暖而抱怨寒心离职再招再找的,这是不合适之三说;
四:用工单位与劳工双方,合同或非合同的工作期间发生单方意愿,致使一方受损的情况导致的离职辞退后招工再找的,这是不合适之四说;
如此这般,太多太多就不一一举例了………都证明了不合适导致的互不需要。
列举的上列内容方式,我想大家已明白我要说的不合适众多原因了,所以诸如此类问题带来的恶性循环,就出来了企业招不到工人,人才找不到工作双输的尴尬局面。也就是今说的劳资关系不合谐的情况出现。这太正常不过了,话说有人的地方就有不合谐!
下面再来说说如何招到合适的工人,找到合适的工作!
其实概括起来只有一句话16个字:“认真分析、理智定位、用心发现、合理利用”。从不同的角度来说如下两点:一个来自于企业,一个来自于人才。
一:来自企业招不到人的改善建议:
公司要从需求开始做起。除从做好市场人才调研工作外,还要从公司内部需求调研来分析和管理。
从需求人才类型评估开始,到人才到岗后培训机制搭建落实,再到新进人员的系统化管理软硬件保障;结合至新老员工间的竟争晋升机制实施,再到执行新员工帮扶的人文关怀辅导机制成立等等一套规范的管理制度和管理人员的混岗编制等工作开始。
以上制度等健全健康的实施了,是按正常渠道招来的人才无个人正当理由,要走可能性大不?
二:来自个人找到合适的工作方法:
认清自己的能力,规划自我,做个全面的职业发展规划(可是三年、两年、一年、半年、三个月的),并按自己的能力和职业发展规划去按计划寻找目标,在目标企业找不到合适的工作的概率很小很小。
学会吃必要的苦,主动承担工作及责任,主动学习,勤于思考,多问为什么!这儿有一点需要特别说明,人在年轻时,吃点苦受点累挨过脏加加班不算什么。眼下利益不重要,要从长远角度出发考虑当前付出与收入值与否,不能光顾眼前,更不要有英雄无用武之地的想法。基础打好了,还怕盖的房子会倒么?
古人讲究轮回,人一生所有的付出,是会有所回报的。人生,只要认真努力对待过,便不会留下那些许遗憾!!
俗话不是说:“付出不一定回报,但未付出肯定不会有回报”!
永远别让错过或等待的心态阻碍自己前进的步伐,因为那会成为你奋斗路上的遗憾!!
以上不管是招不到合适的人才,还是人才找不到合适的工作,说起来很简单的,但要做到,要细致地考虑到的方方面面,在选择的时候,不能面面俱到,但也要讲究舍小保大,着眼大局、长远利益,公司看重成本,人才注重需求和发展,其实双方方向都一致的,只是看待问题角度不同而已!
如何将双方意见一致?人才评估和个人发展评估要充分,更要根正苗红,不得有半点马虎了事的心态在此。
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@youran3166:呵呵。。。这不有了三茅教大家如何做招聘了嘛,不会很难的。
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