A级招聘法----记分卡
----《用A级招聘法找到最合适的人》读者笔记
再回顾一下我国汉字“企”-“人”=“止”,现代企业经营,就是对人的经营。能否聘对人决定你事业的成败,选错人的代价是高昂的,这个不用多赘述,据说招错一个人带来的损失将是这个人薪水的15倍。那怎么才能物色到适合的人才?找到A级人选,永远不要让B和C级人员流入企业呢。以下四点首先要忌讳:
1、不清楚一份工作的要求;
2、应聘者寥寥无几;
3、面对一群候选人没把握挑出最合适的那一个;
3、说服不了看中的候选人加入团队。
招聘最先遭遇的失败就是不清楚到底想要让录用者做什么工作。A级招聘法的第一步就是制作记分卡,记分卡是为某一岗位设定出标准。记分卡分为三项:使命、成果和能力,三者合一就描述了录用人做什么?怎么做到?充分体现出A级人才的表现。
使命---是工作的核心目标,企业和录用人都有一个明确的方向。使命定义了工作的实质,要平实、具体,不要大话、空话及难理解的华丽辞令。比如一个销售副总的使命是通过直接接触企业客户增加收益,用三年的时间让利润从现在的1000万增加到3000万、、、明确使命后要记住请专才,不要通才,并且在公司不同的发展阶段要及时调整使命。
成果---是任务必达,并非简单的岗位描述(工作活动),它聚焦于结果,要求尽量将成果客观、可量化。明确了企业看重什么,录用人如何发挥专长、如何正确评估自己。
能力---是如何做,才能确保胜任,创造成果。A级人才的关键能力按其重要性排列:高效、忠诚、规划、兑现承诺、智慧(领悟力)、善于分析、细节、坚韧、积极主动。能力我得好好总结一下:能力有两个层面,一是具备岗位技能并有所行动,二是满足企业文化的整体要求,即工作能力和企业文化适应性并重。
考察应聘人的企业文化融入性,必须了解企业自身的企业文化,如忽略文化适应性,再有才干也做不好工作。如何了解企业自身的企业文化,做个调查问卷:“你会用哪个形容词描述我们的企业文化?”这就真实的刻画出来了。
A级招聘法---记分卡不仅能聘到A级人才,做出A级成绩,可以把战略目标分解成一个个清晰的、书面的,需要去奋斗的战略成果。
4楼 沉默的流星
学习了
3楼 竹颖
支持一下!
2楼 释然QQ
再请教一下,通过记分卡中的三项:使命、成果和能力就能招到A级人才?仅从他的回答中吗?如果碰到面霸或能自吹自擂的人呢?愿听祥解?
爱喝花果茶
@释然QQ:是的,这只是一个初步介绍,我还没总结完,接下来还有考察选手的4次面试,分别是筛选面试、实际面试、专项面试、咨询证明人,最后才能决定聘谁。
1楼 自然人
谢谢分享