我是一名猎头, 严格来讲,并没有企业的招聘工作经历,我们所接触的招聘都是从企业需求开始的,直到人选顺利度过试用期,之间的干预完全是从第三方的角度进行的,和企业的角度还是有蛮大的区别,但是通过自己的学习考证以及在三茅的耳渲目染,觉得还是有必要设身处地来进行一些总结工作。
招聘必然是从需求分析开始的,这个分析应该是在人力资源规划的时候就对接下来需要招聘的职位需求有一个规划和预算,当然也不排除由于人员离职或者企业经营策略的改变所衍生出来的临时招聘计划。在我看来,需求分析主要从以下几点着手:
1.职位产生的背景---即为什么要招聘该职位。这是弄清楚招聘需求的必然工作,如是新空出来的职位,需分析人员的离职原因,以及以后如何去规避,如果公司的确有问题,需要去解决;如果是新产生的职位,分析可以为之后的职位素质要求做准备。
2.该职位的工作内容及主要需要解决的问题。
3.职位的上下级关系,职责权限。
4.职位的任职要求。个人觉得前几条都是为这最后一条服务的,因为招聘的实质就是为企业招聘到适合的人才,那么什么才是适合的,这是一个关乎招聘成败的关键性问题。任职要求这块包含了人才的行业、学历、经验等背景,还有专业技能、管理能力、综合素质及道德修养等。
5.岗位所能提供的薪资待遇和发展平台。作为hr,我们应该对市场上的薪酬状况有基本了解,并判断一个职位的要求和所给的薪资是否匹配,如果发展不匹配,要及时跟用人部门沟通协商,因为巧妇难为无米之炊,很多时候我们可以找到合适企业的人,但是企业却没有吸引人才留下的能力。当然,薪资不是唯一的方面,我们还应该详细了解该职位的发展平台,这个可以和用人部门详细沟通发掘,或者我觉得可以双方共同为即将到来的人才制定职业发展路径,在对企业发展有利的同时,这也是吸引人才的一种手段。
招聘方案是整个招聘工作的指导,在对招聘需求有了全面的分析之后,我们就应该去制定招聘方案,对自己接下来的工作有一个详细的计划,也算是给领导一个交代吧。
招聘方案主要包括:招聘渠道的选择、招聘工作的时间安排、招聘的部门配合、招聘的费用控制及招聘后的效果评估和跟进。
因为自己没有做过招聘方案,所以只能想到这些大概的了,若有人看到此文,可帮忙补充赐教,谢谢啦。
1楼 koalawj
学习了,我是一个正在寻HR之路的人,多谢。
猎头summer
@koalawj:谢谢你的关注和认可,共同努力。