【转载】HR如何提高自己的影响力

作者令狐冲x 2014-03-19 09:33 798

在各种激烈的竞争中，人才之间的竞争在于是否能成为不可或缺的核心。在不同的企业，HRM本身的架构会有差异，而HR本身的技术量级有高有低，都会令HR个体的地位和价值有不同。中国目前的大多数公司，尤其是民营企业中，人力资源管理多在事务层和技术层，可替代性相对较大。从HR自身来讲，地位和价值的高低多数取决于HR的个人影响力，这个影响力可以达到的高度，随着创业板的出台出现了这样一个美好的预期：人力资本成为物质资本越来越有可能，HR也将能得到公司的股份或期权，而股份或期权意味着HR同样可以是资本的一部分。

　　那么，如何提高HR的影响力？最终，还是要归结到提升HR自身能力上来。这个能力提升，首先在于苦练HR的基本功。

　　HR的功力既体现在深度上，也体现在广度上，因此，HR要不断提升自己，还要不断提高增速。我经常提醒新进同行要在规划自己的职业生涯时，给自己画一个矩阵，纵向是人力资源规划、招聘、培训、考核、薪资、人事这的六个模块，横向是研发，生产，营销，管理等业务部门，如果变成三维的，还可以加上感兴趣的行业维度，如房地产行业、服务行业、快速消费品行业等，画出图后，接下来要做的就是花上几年的功夫尽力把它填满，这个过程中，HR要不断请教他人，不断学习、思考，尽量做通所有模块并涉足尽可能多的行业，以适应不同类型的管理模式，以及利用各种机会，充分了解企业业务运营模式的全貌。

　　虽然管理是相通的，但只有了解才能使管理更切合实际。我们做具体的HR工作也能感受到：只有在某一个模块上熟悉后，才可能变得越来越有想法，基于此获得一定知名度和权威性。由少及多、完善总结，HR的能力其实就是这样螺旋上升的。

　　此外，作为HR，要以管理者而不仅是人力资源管理者来要求自己。对于很多民营企业来说，尚不具备细分人力资源管理模块的能力，不像大公司某些HR主管，只需专门讲培训或是薪酬，强调专业和精细。尽管如此，在中小企业或民营企业，HR的工作因为更多地是与老板、高管们一起探讨战略及其实施，因此必须要了解商业模式、组织架构、业务流程等概念，否则很难跟上老板或者其他高管的思路，何谈实现HR的价值？

　　苦练内功的同时，HR还要开辟自己的社会交际网络。HR的职业特点，决定你不能只是与某一个头儿打交道，所以要不断提升自己的社会活动能力。与猎头朋友保持联系、组织以及积极参与同行圈子聚会等等，都是可行的途径。

　　当然，这一切都有一个基本的要求，那便是HR要有开放的心态和适应变化的本领。这个要求，无论是来自职业本身的需要，还是外在的变化使然，都是必不可少的。HR需要保持对新事物、新观念的感知速度、学习能力和接受能力，至少要保持达到理解的水平，不断地更新自己的本领和观念，面对变化来临，相信规律的同时淡定地经营自己的社交圈子，在不知不觉中便扩大了自己的影响力。